Греф родился в 1964 году в селе Панфилово на севере Казахстана в семье еврейки матери и немца отца, высланных из Донбасса в 1941 году (так что возникший во время его реформаторства ярлык "немецко-еврейский фашист" верен). Когда ему было полтора года, отец погиб, мальчика воспитывали еврейские мать с бабушкой. Учился средне, на тройки и четверки, но отличался настойчивостью и сумел поступить в МГИМО, бывший тогда главным гуманитарным вузом огромной страны (в СССР это было возможно), но был отчислен после первого курса. По официальной биографии 17-летний юноша стал юрисконсультом районного сельхозуправления.
Служил в спецназе внутренних войск, среди функций которого — конвоирование опасных заключенных, поиск беглых, подавление бунтов. Как отслуживший в армии без экзаменов попал на рабфак Омского университета и поступил на юридический факультет, где стал комсоргом и начальником студенческого оперотряда. Окончив вуз в 1990 году, Греф поступил в аспирантуру Ленинградского госуниверситета, но диссертацию не защитил: для карьеры в новые времена она была уже не нужна.
Научным руководителем Грефа оказался Собчак, и в 1991 году аспирант стал юрисконсультом Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворцового района Санкт-Петербурга, а в 1992 возглавил Комитет по управлению имуществом этого района. В 1994 году стал заместителем председателя Комитета по управлению городским имуществом (КУГИ) "северной столицы", управлял всей недвижимостью города.
После победы Яковлева над Собчаком Греф проявил инициативу и, как один из идеологов реформы ЖКХ, поднялся на новую ступеньку карьерной лестницы, став первым зампредом КУГИ, хотя либеральная реформа привела к обычным результатам (квартплата выросла вдвое без улучшения обслуживания). После убийства руководителя КУГИ Маневича Греф занял его пост, став вице-губернатором.
Многочисленные обвинения Грефа в преступлениях, характерных для либеральных реформ, не имели последствий; так, дело о незаконной передаче за взятку Сенного рынка в центре Санкт-Петербурга было закрыто после убийства единственного свидетеля.
За пять дней до дефолта 1998 года по рекомендации Чубайса был назначен первым заместителем министра госимущества России.
После отставки Примакова Греф вышел на новый уровень: стал членом коллегии представителей государства в "Росгосстрахе" и "Транснефти", коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, советов директоров "Аэрофлота" и "Газпрома", председателем совета директоров аэропорта "Шереметьево".
В декабре 1999 года он возглавил Центр стратегических разработок, которому Путин поручил разработать стратегию на 10 лет. Титулованные реформаторы, похоже, уклонились от этой чести как от хлопотной и не связанной с материальными выгодами, — а Греф ухватился за шанс выйти на первый план.
И как программа "500 дней" внесла Явлинского в политику, стратегия-2010 внесла Грефа в правительство: в мае 2000 года он возглавил созданное для него Министерство экономического развития и торговли.
Властелин реформ
ЦСР собрал подавляющее большинство квалифицированных экспертов России, но их труд пропал впустую.
Пример — работа над банковской реформой. Почти все специалисты страны представили аргументированные предложения, которые были отброшены, и текст писался "с чистого листа" одним человеком, не знавшим даже, какие в России есть виды банковских лицензий. Абсурдность результата вызвала категорический протест руководства Центробанка, и этот раздел был исключен из стратегии.
Она была непроработанным, бессвязным, не структурированным набором необоснованных требований. Приписанное "Коммерсантом" премьеру Касьянову резюме "Гора родила мышь. Хорошо, что не таракана" воспринималось как мягкая и взвешенная оценка.
Правительство так никогда и не утвердило ее.
Тем не менее, ряд ее положений был продавлен либералами в виде отдельных реформ, нанесших России огромный ущерб.
Ключевой механизм стратегии — прекращение оттока капитала из страны за счет улучшения инвестиционного климата, хотя при сильном оттоке капитала такое улучшение либеральными рецептами невозможно (оно напоминает лечение таблетками головокружения, вызванного потерей крови из-за разрыва артерии). Оздоровить инвестиционный климат можно лишь мерами госрегулирования, в первую очередь модернизацией инфраструктуры, что противоречит интересам глобального бизнеса и потому отвергается либералами.
Беспомощный лепет о снижении по непонятным причинам оттока капитала служил простым прикрытием основного и единственного проработанным инструментом обеспечения экономического роста: сокращения на четверть госрасходов — прежде всего за счет социальных расходов регионов.
Отказ государства от социальных обязательств, "социальный дефолт" в качестве стержня стратегии придавал ей характер социального геноцида и делал необходимым ее условием либеральную диктатуру.
Стратегия требовала отказа от нетарифного регулирования внешнеэкономической деятельности, что вскоре привело к уничтожению системы стандартизации, разрушению системы контроля качества продукции. Требование присоединения к ВТО, главным лоббистом которого был Греф, исполнено — на вполне колониальных условиях — и резко затормозило экономику, сменив уверенный инвестиционный рост спадом.
Обещание "устранить препятствия для банкротства неэффективных предприятий" вылилось наряду с "дебюрократизацией" экономики, мотором которой также был Греф, в создание идеальных условий для безнаказанного рейдерства, разгул которого уничтожил само представление о праве собственности.
"Легализация экспорта капитала" обернулась отменой валютного регулирования, сделавшей Россию беззащитной перед колебаниями мировой конъюнктуры. Как не вспомнить олигарха Бендукидзе, для которого главным правом человека и критерием демократии было право свободного вывоза миллиона долларов!
Реформа естественных монополий, намеченная в стратегии Грефа, была реализована в катастрофе электроэнергетики и менее известной дезорганизации железнодорожных перевозок.
Реформа ЖКХ привела к ужасающему росту тарифов при дезорганизации отрасли.
Реформа трудовых отношений лишила трудящихся реальных возможностей защиты своих неотъемлемых прав.
Урезание социальной помощи было реализовано в виде людоедской монетизации льгот, пенсионной реформы, а также разрушения образования и здравоохранения.
В первых вариантах проекта стратегии Греф прямо указывал на необходимость преодолеть тенденцию формирования "социального государства". Попытка отмены Конституции, закрепляющей социальный характер государства, провалилась: прямые саморазоблачительные формулировки были изъяты из текста, но идеология была реализована.
Наконец, судебная реформа, насколько можно судить, сформировала административный контроль за судами и привела к разложению последних, по сути, лишив россиян доступа к правосудию.
Греф был мотором практически всех либеральных реформ и по должности, и в силу личных предпочтений.
При создании Министерства экономического развития и торговли (МЭРТ) он старался нахватать как можно больше функций, чтобы предельно нарастить свое влияние. В результате оно оказалось громоздким монстром, неуправляемым из-за объема своих функций (только вначале их было 159, а число департаментов превышало 50).
Неуправляемость МЭРТа была вызвана и объединением разнородных, не связанных друг с другом функций (например, регулированием внешней торговли и обеспечением северного завоза), а также объединением задач, выполнение которых требовало разных типов управленческой организации. Их объединение обеспечило организационную несовместимость соответствующих контуров управления, перманентный внутренний конфликт и, как следствие — утрату управляемости. МЭРТ напоминало Курчатова, которому поручили бы сделать атомную бомбу за три года… при условии одновременной работы регулировщиком уличного движения.
Неработоспособность усугублял непрофессионализм, ставший визитной карточкой "грефства": сам министр экономического развития был юристом, пенсионными делами ведал М.Дмитриев, до 1997 года изучавший банки, реформированием естественных монополий — А.Шаронов, занимавшийся социальной политикой, а стратегическими вопросами развития — А.Дворкович, анализировавший бюджет.
Вероятно, это неслучайно: разрушительная суть либеральных реформ в России исключает их проведение специалистами.
Хозяин народных денег
В 2007 году Греф внезапно возглавил Сбербанк, уйдя, по примеру Чубайса, из правительства в крупную госкомпанию. Вероятно, ему наскучила аппаратная борьба, и он захотел стать полновластным хозяином большой структуры, обеспечивающей ему легальное богатство и не административное, но социально-политическое влияние.
Сбербанк, пронизывавший повседневную жизнь большинства россиян и имеющий отделения во всех мало-мальски значимых населенных пунктах, соответствовал этой цели не меньше, чем РАО "ЕЭС России".
Реформа Сбербанка вызвала многочисленные скандалы; так, проведенный в условиях кризиса, ничем толком не обоснованный и мало кем замеченный ребрендинг стоил 20 млрд.руб.
Греф резко повысил оплату топ-менеджмента Сбербанка и в 2013 году стал пятым, по версии Forbes по уровню оплаты менеджером России.
При жесточайшем урезании остальных издержек заметная часть старых сотрудников была уволена, а их место заняла молодежь (вероятно, согласная на меньшие зарплаты), старание которой, помнится, не часто подкреплялось профессиональными знаниями. Результатом стало, насколько можно судить, падение сервиса и репутации банка, но и рост прибыли.
Сотрудница, написавшая в соцсети "Если в чистом поле воткнуть табличку "Сбербанк", у нее сразу соберется очередь пенсионеров", была уволена, но эта шутка, как представляется, четко отразила состояние Сбербанка в ходе реформы.
Повышение комиссий за платежи населения при широком внедрении оплаты в автоматах и интернет-банкинга и закрытии множества отделений было призвано сократить расходы. Возникло ощущение, что Сбербанк, зарабатывая основные деньги на корпоративных клиентах и финансовых операциях, стремится под сурдинку разговоров о "клиентоориентированности" максимально сократить живое общение с населением, рассматривая его как не более чем источник подлежащих сокращению издержек.
В кризис 2008-2009 годов кредиты Сбербанка стали роковыми для ряда бизнесменов. Классический пример — "МАИР", от которого структуры Сбербанка, насколько можно понять, потребовали досрочного возврата кредита; дело кончилось уничтожением бизнеса, ликвидацией массы рабочих мест и уголовным преследованием создателя "МАИР" Макушина, вынужденного бежать из страны. О степени нелепости обвинений свидетельствует отказ Кипра выдать его России — второй за всю историю отношений наших стран.
В результате прибыльность Сбербанка выросла, но отношение к нему, насколько можно судить, ухудшилось. Ситуацию усугубили истории о частых "технических сбоях" в автоматах оплаты Сбербанка и даже в его интернет-банкинге, ведущих к финансовым потерям клиентов. Возможно, это связано с большим объемом операций — однако про другие банки подобного слышать не приходилось.
Памятная либеральная инициатива о загоне всей России в 28 огромных мегаполисов, дошедшая до правительства, была вызвана, похоже, стремлением Сбербанка к сокращению издержек. Ведь чем меньше населенный пункт, тем ниже рентабельность расположенного в нем отделения Сбербанка (в малых поселениях они могут быть и убыточны). А лишить население Сбербанка в силу его уникального положения нельзя. Значит, для максимальной эффективности Сбербанка все население должно быть собрано в огромные мегаполисы.
Рассмотрение этой идеи дискредитировало аппарат правительства, но она была рождена, вероятно, не злым либеральным умыслом, а лишь стремлением Грефа минимизировать издержки Сбербанка, без оглядки на чьи бы то ни было интересы и ценности.
Человек либеральной идеи
Греф имеет репутацию твердого рыночника, даже на фоне Кудрина производящего впечатление человека, неотягощенного экономическими знаниями, что, безусловно, укрепляет его либеральные убеждения.
Например, когда он взялся было за стимулирование инвестиций, для него оказалось неожиданностью как отсутствие уже готовых крупных инвестиционных проектов (в 2006 году им просто неоткуда было взяться), так и то, что на их подготовку нужен минимум год.
А в июле 2013 года, когда коррупция, монополизм, отказ правительства Медведева от развития и колониальные нормы ВТО доламывали хребет российской экономики, когда промышленное производство снижалось, а торможение роста ВВП обещало перейти в его спад, Греф заявил: "У России одна из самых лучших в мире среди всех стран макроэкономических ситуаций".
Как сообщают знающие его, не имея экономического образования, Греф не любит и не может вести аргументированный спор. Слепая вера в абсолютную самоценность частной собственности, необходимость ухода государства из экономики, избыточность социальной помощи населению и нетерпимость к возражениям весьма успешно заменяют ему знания.
Греф вспыльчив; так, на заседании правительства он требовал строго наказать за экстремизм сжегших его чучело людей, протестовавших против преступного запихивания России в ВТО на заведомо кабальных условиях. Во время визита в Брюссель он при подчиненных устроил выволочку главе российской делегации при Еврокомиссии Фрадкову, что "аукнулось" ему в премьерство последнего. Правда, рассказы об обещаниях Грефа "повесить на веревке" подчиненных сопровождаются ритуальными заверениями в его вежливости.
Когда Путин в 2003 году вместе с ним встречался с папой Римским, одни медиа называли Грефа протестантом, а другие — католиком.
На Петербургском экономическом форуме 2012 года вполне невинный вопрос внезапно спровоцировал Грефа на скандальную откровенность, раскрывшую категорическую неприемлемость демократии не только для российских реформаторов, но и для современных либералов в целом.
"Вы говорите страшные вещи, — ответил Греф. — Вы предлагаете передать власть в руки населения… Как только люди поймут основу своего "я" и самоидентифицируются — управлять ими, манипулировать станет чрезвычайно тяжело. Люди не хотят быть манипулируемы, когда они имеют знания. Как жить, как управлять таким обществом, где все имеют равный доступ к информации, все имеют возможность судить напрямую, получать непрепарированную информацию через обученных правительством аналитиков, политологов и огромные машины СМИ, занятых построением и сохранением (социальных) страт? Как в таком обществе жить? Мне от ваших рассуждений становится страшновато; честно говоря, мне кажется, вы не вполне понимаете, что говорите".
Работа Грефа в Санкт-Петербурге;
1991 — юрисконсульт Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца
1992 — начальник Петродворцового районного агентства Комитета по управлению имуществом администрации города Санкт-Петербурга. Председатель Комитета по управлению имуществом — заместитель главы администрации Петродворцового района Санкт-Петербурга.
- 1994 — заместитель председателя — директор Департамента недвижимого имущества, первый заместитель председателя Комитета по управлению городским имуществом администрации (КУГИ) Санкт-Петербурга.
- 1997 — вице-губернатор, председатель Комитета по управлению городским имуществом администрации (КУГИ) Санкт-Петербурга , член совета директоров ОАО «Ленэнерго».
- 1998 — вошел в состав совета директоров компании «Морской порт Санкт-Петербурга» и в совет директоров компании «Петербург — 5-й канал» .
В период работы в администрации Санкт-Петербурга Герман Греф познакомился с Алексеем Кудриным, Дмитрием Козаком, Дмитрием Медведевым .
Работа в Правительстве РФ (2000—2007
Герман Греф был основным лоббистом вхождения России во Всемирную торговую организацию . Также в различное время являлся членом совета директоров многих государственных компаний («Газпром », «Связьинвест » и др.) 24 февраля 2004 года правительство Касьянова было отправлено в отставку. Греф также вышел в отставку с поста министра.
В начале марта 2004 года было сформировано первое правительство Фрадкова , в котором Герман Оскарович снова возглавил Министерство экономического развития и торговли РФ. 14 марта состоялись президентские выборы , на которых был переизбран Владимир Путин. 7 мая, просуществовав лишь два месяца, это правительство сложило свои полномочия перед вновь избранным президентом РФ. Михаил Фрадков сохранил должность премьер-министра, и в мае было создано второе правительство Фрадкова , где Герман Греф продолжил работу в качестве министра экономического развития и торговли .
С октября 2007 года по настоящее время Греф Г, О. не имеющий экономического и финансового образования является Председателем правления Сбербанка России . Прежний глава банка Андрей Казьмин был переведён на работу в Почту России , что вызвало недовольство ведущих менеджеров банка, проголосовавших против Грефа. Четырёхлетний контракт Грефа на должности президента — председателя правления Сбербанка истёк в ноябре 2011 года. После чего Президентом РФ он назначен на очередной срок.
В октябре 2011 года Герман Греф был отмечен журналом «Forbes » как один из девяти самых необычных российских бизнесменов — сумасбродов, чудаков и эксцентриков.
В 2013 году вошёл в топ-5 списка Forbes (5-е место) самых дорогих менеджеров России. Его доход за прошедший год составил $15 млн. Доля акций Сбербанка России, принадлежащая Г. О. Грефу: 0,003096 % (цена пакета — $2,19 млн. долларов США.).
Герман Греф женат во второй раз. Его супруга Яна Головина (Глумова, Греф) — дизайнер. Их бракосочетание было проведено в тронном зале заповедника «Петергоф» . В 2006 году у Грефа родилась дочь. В 2008 году — второй ребёнок .
Сын Грефа от первого брака Олег в 2004 году окончил Московский государственный университет , является вице-президентом аккредитованной при Сбербанке созданной Грефом Г.О. специальной консалтинговой компании «НЭО центр». Компания Олега Грефа фигурировала в ряде корпоративных конфликтов Сбербанка , замешенная в банкротстве и захвате активов различных компаний.
Старшая сестра Германа Грефа Елена Передрий окончила пединститут, вышла замуж за Сергея Передрия и переехала в Находку . Владеет крупным пакетом акций банка «Приморье», принадлежащего семье Сергея Дарькина , с 2001 года — губернатора Приморского края , с 2012 года — заместителя министра регионального развития Российской Федерации . Вице-губернатор Приморского края Сергей Передрий в 2006 году подал в отставку в связи с началом проверок финансирования жилищного хозяйства. Коммунальные платежи, поступавшие от населения края, переводились на счета жены губернатора Ларисы Белобровой , вице-губернатора Сергея Передрия и его жены Елены Передрий (Греф) .
Старший брат Евгений Греф — бизнесмен в Омске , совладелец сетей магазинов «Технософия», «Сибирь-керамика», торговых центров «Геомарт» и «Летур», в 2008 году при содействии Грефа Г.О. получил кредитную линию Сбербанка на сумму 500 млн руб.
Племянница (дочь брата Германа Грефа) Евгения Греф с 2009 года ведёт проекты компании Krasnov design, обслуживающей Сбербанк . В частности, в 2011 году Krasnov design провела не менее пяти корпоративных мероприятий банка: празднование Нового года, 8 марта, дня всех влюбленных 14 февраля и концерт «Сбербанк талантов». Владельцу компании Борису Краснову в 2011 году предъявлено обвинение в рэкете, ряд обвиняемых по данному уголовному делу арестованы
Преступная деятельность и.о. министра экономического развития Герман Греф заключается в следующем: В августе и сентябре 2007 года, злоупотребляя своим служебным положением перед отправкой в отставку, он по видимому решил перед уходом обеспечить себе достойный уровень жизни за государственный счет. Размер выходного пособия Греф себе определил не много, не мало, в 1 млрд. евро. Сотрудники Минэкономразвития буквально в последний момент по его указанию спешно оформили сделку на выделении 1 млрд евро за государственный счет компании «Ситроникс», в виде проекта по «Организации производства интегральных микросхем на пластинах диаметром 300 мм с проектными нормами 65-45 нм»». С руководством этой компании «Ситроникс Германа Грефа, как известно, связывают тесные деловые отношения. Иными словами общая картина такова - Герман Греф перед своей отставкой вложил беспрецедентную по объему сумму из государственного бюджета в убыточную компанию, с которой его связывают давние дружественные связи, без обязательных условий возврата финансовых средств. Что это значит в современных российских условиях, думается, объяснять не надо. На «воле» г-на Грефа будет ждать весьма сладкая жизнь за счет незаконно вложенных государственных средств в убыточную компанию.
Кроме того, как сообщала «Новая газета», семь лет назад, ещё будучи главой Госимущества Санкт-Петербурга, Герман Оскарович Греф уже имел отношение сразу к четырём уголовным делам. По любопытному совпадению, все эти дела имели подоплёку ценою в миллионы долларов: В одном случае Грефа подозревали в незаконной приватизации дворца князя Горчакова, в материалах другого Грефа обвиняли в получении взятки, но уголовное дело прекратили, так как единственный свидетель был убит. Третье уголовное дело было связано с вмешательством Грефа в деятельность акционерного общества, и, наконец, четвёртое - с “черным” переделом на риэлтерском рынке Петербурга. Говорят, накануне исчезновения проходивший по одному делу с Грефом гражданин США г-н Коркоран бросил загадочную фразу: “Этот Греф - страшный человек, и дальше может быть намного хуже”.
С приходом Грефа в Сбербанк он, как активный участник либералов по разрушению страны и связанный с международным тайным правительством и ФРС получил задачу от Ротшильдов и Ракфелеров опустить рубель.Для спекулятивных атак на рубль Греф обладает не только мощным лобби в Центробанке, но и подготовленной командой опытных международных спекулянтов. Для этого, им изменяется структура Сбербанка, он приобретает - инвесткомпания «Тройка Диалог», с начала 90-х известная своими инсайдерскими возможностями в России и связями на Западе, но идущая ко дну из-за долгов. За эту компанию «Тройка Диалог» Греф заплатил, деньгами российских вкладчиков из Сбербанка в сумме 1 млрд долларов, удивив ценой даже видавший виды российский рынок. Вице президентом этой компании он назначил своего сына Олега. Весь коллектив этой компании ее московского, лондонского и нью-йоркского офисов переведен в подразделение Sberbank CIB. Другие руководители этой компании зарубежные спецы - умельцы агенты влияния Ник Харвуд, Эндри Хоу, Крисом Осборном, Базаров А.В. руководитель подразделения продаж, долговых бумаг, валют и сырьевых товаров в окружении молодых и внимательных российских помощниц все хвалятся как они вместе с Грефом и его сыном Олегом, как удачно обставили и обманули Путина, захватив активы многих разорившихся и обанкротившихся фирм.
Помимо этого, Грефом вместе со своими друзьями в составе преступного сообщества создает компанию «Сбербанк Капитал». Эта компания была создана в 2008 году специально с целью аккумуляции «проблемных активов». Не известно - то ли сказался глобальный экономический кризис, то ли «Сбербанк» сильно ужесточил отношение к своим не очень благонадежным заёмщикам, но сразу после создания «Сбербанк - Капитала» активность материнской кредитной структуры на рынке корпоративных слияний и поглощений выросла в разы. О деятельности этих двух созданых Грефом компаний и его преступной деятельности в составе преступного сообщества пойдет речь ниже.
Глава Сбербанка захватив основные активы многих фирм постепенно избавился от бывших акционеров Сбербанка, которые вкладывали свои средства при создании Сбербанка РФ в 1992 году. Он, злоупотребляя своим служебным положением, по наглому, переписывает и фальсифицирует документы и вычеркивает из акционеров неугодных ему лиц. Например, в 1992 году при создании Сбербанка ЗАО «Седукорс» внесла через Пермское отделении Сбербанка 150 миллионов рублей за акции банка. Однако в настоящее время эта организация из списков акционеров и владельцев акции Сбербанка вычеркнута. Так же потеряли свои акции и другие организации, которые вкладывали свои средства в акции Сбербанка. За последнее время, практически все ранее числящиеся акционеры не имеют своих акций и вместо них учтены другие лица. Над этими новыми акционерами Грефом Г.О. назначен его давний друг отпетый мошенник - Танна Михаил Семенович, который в 1993-1998 году грабил деньги граждан СССР под управлением Геращенко, возглавляя филиал ЦБ СССР, банка Тан в городе Алма-Ате, выводя эти деньги за границу. Этот гражданин в настоящее время продолжает эту работу по выводу денег граждан РФ из Сбербанка и сейчас уже под управлением Грефа. В то же время, Греф, не стесняясь отнятые у других акционеров акции Сбербанка переписал на себя и на своих родных и близких. Так, на себя он уже имеет акций на сумму— $2,19 млн), хотя до назначения в Сбербанк, он не имел вообще акции.
В 2012 года руководители тайного мирового правительства иБильдербергского клуба- Ротшильды, Ракфелеры, Морганы и другие управленцы ФРС США за вклад Грефа Г.О. в развал экономики России при исполнении им обязанностей министра экономического развития РФ назначили его - Грефа Г.О. старшим куратором по России, вместо Чубайса А.Б. После этого, Греф, как членБильдербергского клуба и один из руководителей«пятой» колонны в Москве получил от своих зарубежных покровителей приказ наступать. Поэтому он на различных форумах сделал весомую заявку на место «крестного отца» либерального лобби, наглядно показав, кто на самом деле управляет кошельком России, посылая Путину «черную метку» на «красный» день календаря, а затем настойчиво напомнил, что имеет пару козырных дам из ЦБ в «черные» понедельник, вторник и среду. Похоже, что обычно осторожный Герман открыл свои карты. Но президент уже догадался, в какую игру вовлекли его либеральные манипуляторы. Не случайно, заявление Путина про известных ему спекулянтов, прозвучало под наведенную на покрасневшую Набиуллину телекамеру. Как следствие, в питерских офисах Сбербанка произошли неожиданные обыски, а на одном из федеральных каналов прямо сравнили троицу высокопоставленных либералов с шакалами из «Маугли» и Путин в шутку назвал Грефа жуликом.
Грефу часто вменяют нетрадиционную сексуальную ориентацию , - заявил о нем лидер Гей-прайдаНиколай Алексеев .
В январе 2016 года против Германа Грефа развернулась целая общественно-политическая кампания.
Выступая на Гайдаровском форуме, Греф выступил с резкой критиков в отношении отечественной экономики, и назвал Россию "технически порабощенной страной" и "страной-дауншифтером". Заявление Грефа сразу вызвало широкий резонанс.
Целый ряд политиков обвинили Грефа в русофобии и отказе от признания собственных ошибок в прошлом. В "Другой России" Грефа обозвали "либеральным гномиком", и потребовали отправить его в отставку.
Ни для кого не секрет, что команда Набиуллиной, возглавлявшая ЦБ РФ, находится под полным влиянием и контролем Грефа по приказу Ротшильдов. Поэтому эта группа под воздействием Грефа и Набиуллиной в второй половине 2014 года и в последующем осуществила перевод на плавающий курс доллара и снизила в несколько раз покупательную способность российского рубля, обрушив его, продолжая разрушение экономики страны и обнищание народов России. После обрушения рубля в начале октября Греф выступил с откровенным демаршем на инвестиционном форуме «Россия зовет», публично высказывая свое несогласие с выбранным президентом курсом на экономический суверенитет России, называя его «совком», достойным «советских старых маразматиков». Греф и ранее неоднократно провоцировал президента, выражая недовольство путинским новым курсом. Наглядный пример — распоряжение учреждениям Сбербанка в Крыму работать по законам Украины, а удивленным российским клиентам денежные переводы в Крым отправлять как за границу. Сбербанк под управлением Гефа вопреки мнению президента Путина активно кредитует нынешний киевский режим, скупая акции этого государства и таким образок финансирует армию, которая уничтожает русских людей на Донбасе и Луганске, опасаясь за свои бизнес-интересы, но сталкиваясь, несмотря на это, с рекордным оттоком украинских вкладчиков. В настоящее время по договору с Минфином Украины Сбербанк в лице Грефа покупает… украинские военные облигации. То есть фактически спонсирует Минобороны Украины и финансирует войну и списывает без согласования с правительством и президентом страны долги Украины.
Рецепт Германа Грефа прост, Сбербанка должен - распилить бюджет, а потом заставить государство платить за воровство банкиров в тройном размере. В прессе этой операции не раз упоминалось о том, что все близкие родственники главы Сбербанка Германа Грефа задействованы во всевозможных непрозрачных схемах, которые используются для обогащения семьи. Часто это обогащение происходит за государственный счет, реже — за счет тех неосмотрительных коммерсантов, которые рискнули связать свой бизнес с этим банковским учреждением. Вскользь упомянем, что жена Грефа Яна ведет совместный бизнес с бывшей супругой Козака и топ-менеджером корпорации АФК «Система», родная сестра - бизнес-партнер экс-губернатора Приморского края Сергея Дарькина. Старший брат - один из крупнейший ритейлеров Омска, активно кредитующийся в Сбербанке. Племянница организует корпоративы для банка, и даже теща умудрилась вступить в рабочий конфликт с дочерью саратовского губернатора Павла Ипатова. Сын Германа Грефа Олег является совладельцем консалтинговой компании «НЭО центр», аккредитованной при Сбербанке в статусе оценщика-партнера, прославившейся в свое время благодаря ряду скандалов, в которых компания в разы занижала стоимость залогов, позволяя банку приобретать их за бесценок. Надо отдать должное: из всех возможных банковских операций в Сбербанке полноценно освоили только одну отъем чужого имущества.
Так, коммерсант Михаил Безелянский говорит, что экономические процессы в стране регулируются бандитскими методами. Выходцу из «Альфа-эко», в 1990-е основавшему ТД «Перекресток», в 2010 г. пришлось отдать людям Германа Грефа сеть «Мосмарт». Сеть отобрала у ее создателей специальная «дочка» Сбербанка, организующая силовые захваты — компании «Сбербанк капитал», затем из предприятия были выведены активы, после чего «Мосмарт» приказал долго жить. Безелянский и его партнер Андрей Шелухин отделались малой кровью. Для других бизнесменов, чье имущество понравилось Грефу или его родственникам, столкновение со «Сбербанк капиталом» стало роковым. Сейчас жертвы скрываются за границей или сидят по тюрьмам, проклиная коррупцию в госбанке и обвиняя его «дочку» в рейдерстве.
Гендиректор «Сбербанк капитала» Ашот Хачатурянц, лучший друг Германа Грефа вспоминал в интервью «Ведомостям», что, когда компания создавалась, про управление проблемными активами речь не шла. Сбербанку, по его словам, требовалось инвестиционно-банковское подразделение. «Компанию зарегистрировали в июле 2008 г. [как 100%-ную “дочку” Сбербанка], Ашот Хачатурянц вступил в должность в сентябре 2008г. Кризис 2008 г. смешал все карты, «Сбербанк капитал» стал чем-то средним между рейдеской группировкой и коллекторским агентством - грань между этими структурами в России весьма условна.
После создания «Сбербанк капитала» осенью 2008 г. у Шалвы Чигиринского наступили margin calls по кредиту Сбербанка, выданному под залог 23,3% акций его компании Sibir Energy. «Чигиринский пришел к нам и предложил структурировать кредит по английскому праву. Мы еще не успели сказать “да”, как он прибежал в администрацию президента, — рассказывает Хачатурянц. — И чем все закончилось? Он… все потерял. Мы смогли в итоге продать эту компанию “Газпром нефти” и вернуть Сбербанку $1 млрд».
Герман Греф поставил условия кредиторам и всем проблемным заемщикам: должник отдает «Сбербанк капиталу» контрольный пакет за символическую сумму с возможностью его обратного выкупа, а банк списывает с него долги. Но должники не всегда на это соглашались.
12 пропавших миллиардов захваченных преступным сообществом, возглавляемым Грефом.
Опасения Пойманова, что «Сбербанк капитал» не справится с управлением, возможно, были небезосновательны. Об этом свидетельствуют истории, произошедшие с торговыми сетями, которыми управлял «Сбербанк капитал»: «Алпи», «Мосмарт» и «Вестер».
Торговая сеть «Мосмарт», которую основали Безелянский и Шелухин, была должна Сбербанку 3 млрд руб., и к работе с этим долгом Греф подключил «Сбербанк капитал». «Мосмарт» входил в список предприятий, которые могли получить господдержку в кризис. Но, вспоминает Безелянский, Грефу и Хачатурянцу понравились магазины «Мосмарта» как объекты недвижимости, «в бизнесе они мало что понимали».
По обычной схеме собственникам «Мосмарта» предложили передать контрольный пакет «Сбербанк капиталу», они долго не соглашались. Переговоры длились целый год, вспоминает Безелянский, «до тех пор пока компания не умерла, а когда умерла, то они принялись ею управлять». Пока шли переговоры с Грефом, работа «Мосмарта» была практически парализована — поставщики, которым перестали платить один за другим подавали иски в суд.
В июне 2009 г. сеть численностью в 25 магазинов перешла под контроль «Сбербанк капитала» — он получил 50% плюс 2 акции, около 40% осталось у Безелянского и Шелухина, еще 10% перешло компании члена совета директоров АФК «Система» Евгения Новицкого.
Часть магазинов «Мосмарта» окружение Германа Грефа вывело из компании сразу, так как банкира интересовал, прежде всего кулуарный распил объектов недвижимости. К осени 2009 г. управленцы восстановили отношения с поставщиками, сеть начала работать и активно кредитоваться в Сбербанке. «Сбербанк всегда декларировал, что у него два ресурса — временной и денежный. Сбербанк может ждать и год, и два, и десять и “долить” в любой момент в любой бизнес любую сумму — в кризис он получал залоговые кредиты по линии ЦБ», — рассказывает Беленов. В случае с «Мосмартом», похоже, «перелили» — долг сети перед Сбербанком вырос до 12 млрд руб., деньги выводились в частные структуры также, как и здания. В 2011 г. сеть перестала существовать, ее остатки в виде семи гипермаркетов (четыре в собственности, три в аренде) продали владельцу «Седьмого континента» Александру Занадворову за символические $1000. За личное обогащение Грефа и Хачатурянца на 12 миллиардов рублей заплатил бюджет государства, как собственника банка.
От «Алпи», доставшейся «Сбербанк капиталу» в числе первых его активов, избавились еще раньше. 23 торговых коплекса за 3,5 млрд руб. купила «АМК-фарма» (входит в ГК «Регионы» достался другу Грефа - семьи Муцоевых).
В числе первых активов «Сбербанк капитала» была и проблемная задолженность структур нефтяной компании Urals Energy Сергея Бежанова, Вячеслава Ровнейко, Георгия Рамзайцева и Леонида Дьяченко. Неоплаченный кредит оценивался в $635 млн. Обеспечением по кредиту в $500 млн были 35,55% ООО «Таас-Юрях нефтегазодобыча». По кредиту на $135 млн, выданному для покупки 100% ООО «НК «Дулисьма», обеспечения не было, а по кредитной линии, выделенной под инвестиционную программу «Дулисьмы», обеспечением была сама «Дулисьма», которая добывала 50 000 т в год.
С «Дулисьмой» «Сбербанк капиталу» пришлось повозиться. После того как должник перестал обслуживать кредит, в «Дулисьме» поменяли форму собственности с ООО на ЗАО. Это произошло по требованию самого банка, но документы были оформлены таким образом, что залог был утерян, рассказывает Беленов. Через полгода переговоров «Сбербанк капитал» добился, чтобы необеспеченный кредит на $135 млн был переведен на ЗАО «НК «Дулисьма», а потом и переоформил на себя оба актива Urals Energy.
«Сбербанк капитал» управлял бывшими активами Urals Energy до 2012 г. «Там ситуация была аховая, — считает Хачатурянц. — Мы провели огромную работу». Сбербанк выдал «Дулисьме» 7,5 млрд руб. кредитов на развитие. По словам Хачатурянца, была построена труба до магистрального трубопровода «Транснефти», удалось добиться экспортной квоты. А сохранением льготной ставки экспортной пошлины, которую в 2011 г. для малых месторождений отменяли, лично занимался президент Сбербанка Герман Греф: в ноябре 2011 г. он написал обращение к куратору нефтегазовой отрасли Игорю Сечину. Тот провел совещание, на котором решили сохранить «Дулисьме» льготную ставку.
Позднее, летом 2009 года «Сбербанк Капитал» внезапно оказался владельцем довольно внушительных нефтяных активов - работающая в России британская структура Urals Energy передала Сбербанку 100% нефтяной компании «Дулисьма» и 35,3% акций «Таас-Юрях Нефтегазодобычи» в счет погашения долга по кредитам на $630 млн. Любопытно, что одним из руководителей и акционеров этой «британской компании» являлся Леонид Дьяченко , бывший зять Бориса Ельцина. Как прямо указывали СМИ, для того, чтобы «выбить» акции у Дьяченко, «Сбербанк - Капитал» по требованию Грефа тогда обратился за помощью в Генпрокуратуру, которая вызывала акционеров Urals Energy на «профилактические беседы».
В 2012 г. «Сбербанк капитал» решил продать нефтяные активы. 35% «Таас-Юрях нефтегазодобычи» за $444 млн купила «Роснефть», а «Дулисьму» за $95 млн — семья отца и сына Алексея и Юрия Хотиных. . За четыре года работы «Сбербанк капитал» вернул около 60 млрд руб., выручив их от продажи активов и долей в компаниях (см. таблицу). Хачатурянц говорит, что все активы, кроме одного — «Алпи», компания продала с прибылью.
акая же прибыль, если «Мосмарт» был должен 12 млрд руб., а продали его за $1000? Отдавая последние магазины владельцу «Седьмого континента» за $1000, «Сбербанк капитал» вместе с ними уступил Александру Занадворову и выросший с 3 млрд до 12 млрд руб. долг сети. Цена «Мосмарта» была «рыночная». Рынок заключался в том, что Грефу показалось мало пропажи 12 млрд. - чтобы не доводить свое творчество до уголовных дел и скандалов, под сделку, призванную помочь Сбербанку материально, госбанкир слил Занадворову еще 31 млрд руб. Речь о возвращении этого кредита вряд ли можно вести серьезно.
Получается, управляя предприятиями, «Сбербанк капитал» наращивает их долги перед Сбербанком, только эти долги превращались из «плохих» в «хорошие», то есть те, которые Сбербанк может увеличивать в разы. Видимо, поэтому практически никто из прежних собственников не заинтересовался «окном возможностей» и выкупил свой бизнес обратно. Владелец «Павловскгранита», потерявший свой бизнес из-за нежелания пойти навстречу «Сбербанк капиталу», можно сказать, легко отделался. Иные теперь в бегах, а то и в тюрьме.
В 2008-2009 годах предприниматель Вачевских получил ряд кредитов от Сбербанка на общую сумму более 700 млн рублей. Вовремя деньги возвращены не были и кредиторскую задолженность признали "проблемным активом". Решать проблему поручили соответствующему управлению Среднерусского банка Сбербанка. Летом 2012 года на Вачевских вышел посредник — Денис Васеха , который сообщил, что у него серьезные связи в Сбербанке и предложил ему за 100 млн рублей "урегулировать" долг. Вачевских для вида согласился, а сам обратился в ФСБ с заявлением о вымогательстве. Дальнейшие разговоры с Васехой и сотрудниками Сбербанка шли под контролем оперативников и записывались. При получении копии платежки на перевод первого транша в 60 млн рублей вымогатель был задержан прямо в головном офисе Сбербанка на улице Вавилова в Москве. Позже схватили и его подельников - менеджеров банка. Формально Сбербанк занял нейтральную позицию в деле о задержании своих менеджеров. Но, по некоторым данным, оказывал им негласную поддержку. В конце прошлого года глава Сбербанка Герман Греф обратился к руководству МВД и столичной полиции с заявлением о возбуждении уголовного дела против Константина Вачевских за хищение 700 млн рублей, но МВД в возбуждении дела отказало. В результате, руководство Сбербанка, было вынуждено признать факт причинения вреда кредитному учреждению от действий своих же региональных менеджеров.
Похожих конфликтных историй с участием бизнес-интересов Грефа и членов его семьи у «Сбербанк капитала» было немало (см. схему)
Война за МАИР
Владелец промышленной группы МАИР Виктор Макушин теперь живет на Кипре, а гендиректор металлургических заводов группы Сергей Мусатов приговорен к четырем годам. Так закончилась кредитная история МАИР и Сбербанка.
МАИР называет себя крупнейшей в мире сетью ломоперерабатывающих предприятий, в 2008 г. выручка ее предприятий превышала $100 млн в месяц. У МАИР были кредиты в Сбербанке на 2,5 млрд руб. В начале 2009 г. Сбербанк потребовал от Макушина увеличить залог или вернуть деньги. Макушин в ответ попросил о реструктуризации (цены на продукцию МАИР упали впятеро, и группа не могла обслуживать долги), но банк отказал. Тогда Макушин инициировал банкротство заводов и публично обвинил чиновников и банкиров в рейдерстве. После этого на него по заявлению Сбербанка завели уголовное дело о мошенничестве. Так бизнесмен оказался на Кипре.
Летом 2010 г. Макушин отдал кредитору 77% «Русвтормет центра», которому принадлежали металлургические заводы МАИР в Красном Сулине и Георгиевске, проходившие процедуру банкротства. В интервью кипрскому порталу CJN Макушин рассказал, что договор о продаже «Русвтормет центра» подписывал, находясь в кипрской тюрьме в ожидании экстрадиции.
Война за «Ижавто»
Одним из первых «железную хватку Сбера», подкрепленную мерами прокурорского реагирования, ощутил на себе владелец группы «СОК» Юрий Качмазов.Бывший владельца самарской группы СОК Юрия Качмазова Россия с 2011 г. пытается экстрадировать из ОАЭ. В СОК входил завод «Ижавто», на котором собирались автомобили Kia. В 2008 г. выручка «Ижавто» была почти 21 млрд руб.
В кризис у «Ижавто» начались трудности — только Сбербанку она должна была 8 млрд руб. СОК нашла способ избавиться от перекредитованного актива: она продала «Ижавто» близким компаниям, а расплатился с ней фактически сам завод — автомобилями на $200 млн. Рассказывали, что часть автомобилей Качмазов вывел из-под залога Сбербанка, просто передвинув забор склада готовой продукции. «Мы не простим тем людям, которые допустили мошеннические действия, эту ситуацию. Мы будем делать все, чтобы привлечь их к уголовной ответственности, думаю, что им заниматься бизнесом в стране <...> будет очень непросто», — пообещал президент Сбербанка Герман Греф в интервью Business FM. На Качмазова по требованию Грефа завели уголовное дело, «Ижавто» обанкротили. Активы завода были проданы на торгах и в конечном итоге достались «АвтоВАЗу». А большую часть долгов «Ижавто» выкупил у Сбербанка акционер «АвтоВАЗа» — «Ростехнологии».
Аналогичную практику «профилактических бесед» с прокурорскими работниками, сотрудниками ДЭБ МВД и оперативниками ФСБ пришлось испытать на себе и другим незадачливым должникам банка. В результате, уже к концу 2009 года имущественный портфель «Сбербанк Капитала», по подсчетам СМИ, перевалил за 14 миллиардов долларов.
Война за «Энергомаш»
Владелец холдинга «Энергомаш» Александр Степанов за границу уехать не успел, так как уже был осужден английским судом на два года и объявлен в международный розыск. В России уголовное дело о мошенничестве на 12,7 млрд руб. было возбуждено по заявлению Грефа. Арестовали бизнесмена в феврале 2011 г. прямо в офисе Сбербанка, куда он приехал договариваться о реструктуризации долга. В 2012 г. Степанова осудили на 4,5 года.
«Энергомаш» — один из крупнейших российских холдингов, объединяющий восемь машиностроительных заводов, продукция которых поставлялась для АЭС, ТЭЦ. Forbes в 2009 г. оценил его активы в $4,3 млрд (включая $1,3 млрд долгов).
В 2005 г. Степанов сделал ставку на производство и эксплуатацию малых газотурбинных ТЭЦ; на эту программу входящая в холдинг «ГТ-ТЭЦ энерго» получила в Сбербанке кредит на 17,5 млрд руб. В кризис события стали развиваться по знакомому сценарию. Сбербанк отказал в реструктуризации и потребовал в счет долга в 7 млрд руб. перевести активы на третью структуру. Степанов в ответ попытался провести «реструктуризацию» активов уже в своих интересах, но неудачно. Сейчас идет банкротство компаний «Энергомаша», Сбербанк — крупнейший кредитор.
По любви, по обязанности и просто так
Сейчас в управлении «Сбербанк капитала» около 70 активов на 46,7 млрд руб. В презентации инвесткомпания делит их на три категории: «инвестиционные» (7,8 млрд руб., 17%), «под управлением» (16,8 млрд руб., 36%) и «технические» (22,1 млрд руб., 47%). Первые инвесткомпания, условно говоря, получила по любви Грефа, вторые - по обязанности, а третьи принадлежат ей лишь формально.
«Инвестиционные» - это те активы, которые «Сбербанк капитал» получил «на условиях, полностью одобренных обществом, и в отношении которых общество обладает существенным влиянием <...> и полной свободой действий, в том числе по решению о выходе из проекта». Часть таких активов пришла от Сбербанка по договорам цессии, например «Хрустальные башни», полученные по отступному за долг в 2,3 млрд руб. (должник - Coalco), торговый центр «Пять морей» (должник - «Строитель-М»). Часть - прямые инвестиции. Например, заемщику не хватает денег, чтобы получить кредит Сбербанка по проектной схеме - в пропорции 30% (заемщик) к 70% (Сбербанк). «Сбербанк капитал» входит в его капитал для соблюдения этой пропорции. Так компания получила долю в жилом комплексе «Эсмеральд» «Главстроя» и 49% в армянском золотодобывающем проекте «Парамаунт голд майнинг».
Активы «под управлением» - значит «полученные на условиях, не полностью согласованных с обществом (например, цессия без оценки рыночной стоимости), но в отношении которых общество обладает существенным влиянием <...> и относительной свободой действий». Например, девелоперские проекты «Царев сад» и «Город яхт», производитель автомобилей «Дервейс».
«Технические» - активы, «в отношении которых общество выполняет функции балансодержателя и не имеет существенного влияния, решения о выходе принимаются вне общества». К ним относятся 2% акций «Русснефти», около 3% нефтяной компании «Аврора ойл», акции «Красной Поляны», «Соды-хлората» и др.
Основной и главный конфликт произошел в Грефа с бизнесмен Сергеем Поймановым, как основным владельцем корпорации «Павловскгранит» в Воронежской области (ведущий производитель щебня), который отказался передавать банку контроль. Одна из компаний Пойманова — «Павловскгранит-инвест» перед самым кризисом, в августе 2008 г., взяла кредит на 5,6 млрд руб. в Центрально-Черноземном Сбербанке под залог «Павловскгранита», а в 2009 г. не смогла платить по долгам. Кредитный комитет Сбербанка решил реструктурировать долг «Павловскгранит-инвеста». Структура Пойманова должна была передать «Сбербанк капиталу» 51% акций «Павловскгранита» (за 1 млн руб., уточнил сам Пойманов). Взамен Сбербанк снимал с «Павловскгранит-инвеста» долг и переоформлял его на «Павловскгранит». Платежи по кредиту начинались через два года — до лета 2011 г. новый заемщик получал кредитные каникулы, а ставка снижалась с 15 до 14,75%.
Пойманов отказался - смутила полная потеря контроля над предприятием на два года: «При переговорах выяснилось, что, получив 51% акций «Павловскгранита», «Сбербанк капитал» заменит там совет директоров. Неизвестно, в каком состоянии я получил бы предприятие назад». «Сбербанк капитал» пошел в суды. Первые 36,37% акций «Павловскгранита» были списаны со структур Пойманова в мае 2011 г. Из отчета Счетной палаты, посвященного «Сбербанк капиталу», кредитными договорами Сбербанка и другими документами, из которых следует, что этот пакет «Павловскгранита», а потом и остальные его акции вместе с долгами Пойманова достались структурам, связанным с Национальной нерудной компанией компаньона главы Сбербанка Германа Грефа - известного по ряду финансовых скандалов «черного девелопера» другу Грефа Юрия Жукова. Сбербанк по указанию Грефа, имевшего свой интерес к бизнесу Пойманова, немедленно перекредитовал нового собственника «Павловскгранита». Напомним, речь идет о том самом Жукове, который был назначен Грефом руководителем под названием «Сбербанк-Девелопмент» сразу же после скандала с выводом из-под залога «Номос-банка» акций «Первой ипотечной компании». Причем Греф откровенно предложил Жукову внести захваченные рейдерским способом акции «ПИКа» в устав сбербанковской дочки, что вызвало у профессионального сообщества настоящий шок. Для полноты картины, стоит наверное, упомянуть, что после признания кредита «Павловскгранита» проблемным, банк переуступил свои права требования компании Ашота Хачатурянца. При этом Герман Греф поручил провести оценку пакета акций «Павловскгранита», принадлежавших ООО «Витэра», компании «НЭО Центр», которая определила их стоимость всего в 1,144 млрд. рублей, занизив сумму в 3.5 раза, в то время, как независимые оценщики называли цифры не менее 4,6 млрд руб. Но «НЭО центр», как уже говорилось, очень даже зависимая от Сбербанка компания, ведь ее возглавляет сын Германа Грефа Олег Греф.
При финансировании из кассы Сбербанка рейдерского захвата «Павловскгранита» в пользу своего сына Олега Грефа и его подельника члена преступного сообщества Юрия Жукова , Герман Оскарович наперед знал подробности дальнейшего развития событий. Он предвидел смену собственника в подставной фирме, через которую оплачивалась скупка акций «Павловскгранита», он заранее предугадал конкурс по продаже другого пакета акций и даже предсказал победу еще одной подставной компании в торгах, вроде бы предполагавших честную конкуренцию. Согласно кредитному договору, позволившему рейдерам установить контроль над акциями «Павловскгранита», Герман Оскарович задолго до самих событий знал о них такие детали, которые до сих пор пытаются забыть и скрыть его родственник и товарищ — Юрий Жуков непосредственные участники этих самых событий.
Этот заем, предоставленный подставной компании «Атлантик», позволил тандему Юрий Жуков - Олег Греф выкупить у того же Сбербанка находившиеся в залоге акции «Павловскгранита за бесценок -1 млрд. 147 млн. рублей, реальная стоимость которых оставляла 4,5 млрд. рублей.
Просто ООО «Сбербанк Капитал» осуществил по приказу Грефа перевод 36% акций ОАО «Павловскгранит», принадлежащих ООО «Витэра», на свой лицевой счет. Сделка произведена тайно, без уведомления об оценке, вопреки нормам законодательства и разъяснениям регулятора рынка.
Как доказано отцом и сыном Грефами, законы бывают совершенно необязательными к исполнению , если вдобавок к нужным оценщикам из «НЭО Центра» в вашем распоряжении есть свой реестродержатель.ОАО «Сбербанк России» без шума, пыли и даже информирования владельца, списал акции в пользу структуры Олега Грефа. Которая, в свою очередь, мгновенно перепродала их в пользу кипрских компаний (одни из них якобы принадлежат конкуренту в производстве щебня Юрию Жукову, владельцев других не может установить даже суд ). Особой пикантности делу придало то, что Олег Греф продал акции по за 1147 млн. рублей - то есть, по цене, придуманной самим же Грефом-младшим.
По этому незаконному захвату 36% активов акций «Павловскгранита» Пойманова неоднократно обращался к Грефу, правоохранительные органы и суды.
По данным заявлениям возбуждались уголовные дела, суды разных инстанций принимали решение о признании незаконными, действия группы Грефа о захвате указанных выше акции, однако преступное сообщество Грефа игнорирует решения судов, в том числе и решения Верховного суда России. Греф используя административный ресурс и коррупционные связи с правоохранительными и судебными органами столичного следственного главка писал ложные заявления о том, что присвоенные его преступной группой акции похищены якобы самим Поймановым. Коррумпированные правоохранительные органы незаконно возбуждали уголовные дела в отношении Пойманова, хотя суды признали по иску Пойманова незаконность захвата и владение до настоящего времени акций «Павловскгранита» группой Грефа. По этому вопросу написано множество статей с изобличением многочисленных судий, следователей, которые получали взятки от представителей указанного преступного сообщества Грефа за принятие явно незаконных решений, однако захваченные капиталы остаются у власти Грефа и его подельников.
Глава «Сбербанка России» Герман Греф гордится своей незапятнанной репутацией либерала и рыночника, как неприкасаемого и недоступного для правоохранительной системы страны. Возглавляемая им кредитная организация, при всех её масштабах и при всей широте интересов, остается одной из самых сильных и «цивильных», - т.е. открытых и ориентированных исключительно на цивилизованные средства ведения дел.
Особенно удачно компаниям Грефа удаётся работать со строительными активами. Сегодня ей принадлежит контрольный пакет акций DB Development, доля в капитале проекта "Рублево-Архангельское", а также ряд проектов компаний "Дон-Строй" и "Капитал Груп": "Город столиц", "Город яхт" и проекты по строительству доступного жилья, которые ведет ГВСУ "Центр". По неподтвержденной информации, компания также контролирует порядка 7% акций ГК «ПИК», - рыночная стоимость этого пакета даже после кризиса составляла свыше 200 млн. долларов. Герман Греф долгое время не признавал своего интереса в ПИКе. Но на минувшей неделе стало известно, что Сбербанк намерен создать собственную девелоперскую компанию, а возглавит её может основатель и совладелец группы ПИК Юрий Жуков .
«Недавно на одном из тульских сайтов появилось тревожное сообщение о рейдерском захвате одного из тульских предприятий оценочной фирмой «Нэо-центр» . Способ захвата весьма прост, можно сказать, примитивен. Тульское предприятие обратилось за кредитом в банк […] Чтобы получить кредит, необходимо оценить имущество предприятия, которое отдавалось в залог. В банке предложили в качестве оценщика «Нэо-центра». Генеральный директор «Нэо-центра» Валерий Есауленко предложил помимо договора за оценку заплатить еще $50 тыс. Эти деньги якобы предназначались для сотрудника кредитного отдела тульского филиала банка. Руководство фирмы согласилось. Когда предприятие не смогло вовремя выплатить проценты, в офисе компании появились московские ЧОПовцы и выбросили директора фирмы из кабинета. Сотрудникам тульской фирмы заявили, что теперь новый хозяином будет Валерий Есауленко.
Наведя соответствующие справки, «Тульские PRяники» установили, что по такому сценарию «Нэо-центр» осуществляет рейдерские захваты в городах Поволжья и Юга России. Гендиректор «Нэо-центр» Валерий Есауленко работает в связке с Внешторгбанком и Внешэкономбанком. Через одного из вице-президентов ВТБ оценщик получает доступ к залоговым базам банка и затем поглощает предприятие. В основном рейдеры занимаются захватом и перепродажей строительных площадок и заводов. На Арбате некоторое время висела растяжка "Съесть или поглотить - больше чем консалтинг. «Нэо-центр»"].
«Съесть или поглотить» - именно в этом, видимо, и видят отец и сын Грефы свои истинные ценности. А тем, кто хочет и в будущем иметь какие-то дела со «Сбербанком России», достаточно знать только одно - упомянутый выше Валерий Есауленко и сегодня занимает пост генерального директора «НЭО центра».
Герман Греф выдал кредит Минниханову на строительство уже построенного завода. «Казанского МЭЗ». В октябре 2007 года завод «Казанского МЭЗ» был построен и введен в эксплуатацию, по итогам того года группа сообщила, что доля «Казанского МЭЗ» на рынке рапсового масла составила 8%. Поначалу рапс действительно оставался приоритетным направлением группы: по итогам 2008 года доля рапсового масла в общем объеме реализации готовой продукции составила 17%, на первых порах логично уступив подсолнечному маслу (69%).
Кредитные средства «Казанскому МЭЗ» в сумме 3 млрд рублей выдали государственный Сбербанк и АКБ «АК БАРС». Часть этих денег была освоена головным предприятием группы («Нэфис-Косметикс» выступил в качестве генподрядчика).
Но затем, вместо ожидаемого увеличения объемов переработки рапса, происходило их перманентное снижение: в 2008-м — 8%, в 2009-м — 7%, в 2010-м — 6,2%, в 2011-м — 6%.
При этом основными потребителями продукции ОАО «Казанский МЭЗ» оставались предприятия группы ОАО «Нэфис Косметикс» и ОАО «Казанский жировой комбинат».
Но в соответствии с документами, регламентирующими предоставление субсидий, вид деятельности, подлежащий субсидированию, должен был составлять не менее 70%. Таким образом, можно предположить, что государственные средства, направленные на погашение коммерческого кредита, позволили предприятию развивать собственный масложировой бизнес — по производству кетчупа и майонеза.
Помимо этого в целях развития рапсового производства группа получила льготы в части налога на имущество, а также поддержку при создании собственного транспортного цеха — для перевозки маслосемян рапса, а также рапсового шрота.
Однако вместо активизации производства продуктов рапса группа — на базе вновь созданного ОАО «Нэфис-Биопродукт» — в 2011 году презентовала новый проект: производственный комплекс по глубокой переработке маслосемян рапса стоимостью 16 млрд рублей, 12,8 млрд рублей из которых выразил готовность предоставить Греф от имени Сбербанка. 2/3 процентной ставки и на этот раз обязалось компенсировать государство.
В 2012 году на строительство одной из очередей объекта — маслоэкстракционного завода — ОАО «Нэфис-Биопродукт» получило от Сбербанка 5,1 млрд рублей. По своему целевому назначению этот завод, введенный в эксплуатацию в ноябре текущего года, фактически дублирует построенный еще в 2007 году. Кто из группы Грефа положил в карман 5.1 млрд. рублей неизвестно, так как этот факт прокуратуру Татарстана не интересует.
После вхождения Германа Грефа в 2013 году в состав международного совета американского банка J.P. Morgan Chase. По мнению известного экономиста консультанта Владислава Жуковского, Греф близок к акулам мирового бизнеса "идейно и идеологически":
- Избрание его в состав международного совета крупнейшего не только в США, но и в мире банка свидетельствует о том, что транснациональные капиталы, крупнейшие международные финансовые институты, глобальные корпорации крайне пристально отслеживают ситуацию в российской экономике. Они имеют свои вполне объективные с коммерческой точки зрения долгосрочные и масштабные интересы на территории России и хотят оказывать максимальное влияние на внутриполитические и внутриэкономические процессы нашей страны. Греф как человек ультралиберальных взглядов, сторонник рыночного волюнтаризма, является для J.P. Morgan Chase и мировых акул бизнеса рупором и выразителем интересов глобального бизнеса. В 2012 году авторитетный журнал Forbes поставил Грефа на 5-е место в рейтинге самых дорогих топ-менеджеров России с доходом в 15 миллионов долларов, оговорившись, что банкир имел возможность заработать еще несколько десятков миллионов сверх того. Сбербанк тогда официально заявил, что «вознаграждение Германа Грефа существенно ниже», но корректных цифр почему-то так и не привел.
Зарплата Германа Грефа до сих пор - под грифом «секретно». По нашей информации, она должна составлять не менее миллиона рублей в месяц плюс ежеквартальные и ежегодные надбавки. Плюс традиционное вознаграждение «за хорошую работу».
«Сумма всех выплат, начисленных членам правления за 2013 год, составила 3,2 млрд рублей (за 2012 год - 2,4 млрд рублей), - сказано в свежем отчете Сбербанка. - Рост выплат объясняется увеличением количества членов правления с 13 человек по состоянию на 31 декабря 2012 года до 14 человек по состоянию на 31 декабря 2013 года (включая президента, председателя правления)». Даже если делить эти миллиарды поровну, выходит почти по 230 миллионов рублей на члена правления, а президент, понятное дело, должен получать в несколько раз больше прочих. Миллиард рублей? Вполне возможно.
Понятно, почему Герман Греф не спешит обнародовать свои доходы: на фоне скупых процентов по депозитам и удорожания кредитов может сложиться впечатление, что вкладчики Сбербанка просто оплачивают рост аппетитов банкира.
В январе 2016 года кабинет министров Украины одобрил реструктуризацию задолженности двух своих госкомпаний - "Укравтодор" и "КБ "Южное" им. Янгеля" - перед российским Сбербанком.Одним из условий соглашения стало списание Грефом 25% долга. Эти компании должны были Сбербанку РФ - $367,4 млн.
25% - списание Грефом номинальной стоимости долга, то есть $91,8 млн, продолжение срока погашения - до 1 сентября 2019 года и оформление нового долга облигациями внешнего государственного займа и соответствующего выпуска государственных деривативов", - цитирует слова министра финансов Украины Натальи Яресько.
В июле 2011 года Сбербанк предоставил $376 млн кредитных средств Государственной службе автомобильных дорог Украины ("Укравтодор"), а затем в сентябре того же года - кредит на $260 млн "Конструкторскому бюро "Южное" им.Янгеля".
Наталья Яресько утверждает, что 25% долга украинских госкомпаний ($91,857 млн) списано Сбербанком.
Речь идет о кредитах под гарантии государства, которые были привлечены украинскими госпредприятиями.
ПАО "Сбербанк России" в июле 2011 года предоставил кредит на сумму $376 млн Государственной службе автомобильных дорог Украины ("Укравтодор"). Условия кредита не разглашались.
В сентябре 2011 года "Конструкторское бюро "Южное" им. Янгеля" (ГКБ, Днепропетровск) получило $260 млн на 7 лет под 6% годовых для финансирования украинско-бразильского проекта по созданию ракетно-космического комплекса "Циклон-4".
Итого на сумму $636 млн.
За 2014 год обязательства по данным кредитам уменьшились на $107,4 млн, а к концу 2015 года, когда был объявлен мораторий на выплату долгов России, остановились на цифре $367,4 млн.
На днях на сайте минфина Украины появилось официальное сообщение:
В рамках проведенной сделки задолженность по кредитам в сумме около 367 миллионов долларов США и начисленные проценты были погашены в полном объеме. Взамен "Сбербанк России" получил облигации внешнего госзайма на 284,152 миллионов долларов США с доходностью 7,75% годовых и погашением в 2019 году, что соответствует 75% основной суммы долга по кредитам и начисленным процентам, а также государственные деривативы на совокупную условную сумму 91,857 млн долл. США, что соответствует 25% задолженности. Таким образом, 25% долга было списано Грефом баз решения Правительства, Госдумы и Президента России.
Если перечислять все звания, обязанности и регалии из биографии Германа Грефа, список займет не одну страницу. Одни только текущие занятия красноречиво показывают серьезность и широту его деятельности: президент и председатель правления «Сбербанка России», сопредседатель попечительного совета в Мариинском театре, председатель попечительного совета Высшей школы экономики, член советов директоров "Яндекса" и знаменитой американской банковской группы Morgan Stanley.
Герман Греф - одна самых обсуждаемых персон в деловой России. Его популярность - вовсе не результат пиара, как это часто случается с другими медийными лицами. Герман Греф входит в число самых влиятельных людей в России. С ним связывают понятия трендов, вызовов, реформ и преобразований. Ни один репортаж о каком-либо значимом экономическом событии в России не обходится без фото Германа Грефа крупным планом.
Из казахстанских немцев
Родина у советских этнических немцев послевоенного поколения была одна на всех - солнечный Казахстан. Семью Грефов с Поволжья выслали туда же. Маленький Герман родился в 1964 году в селе Панфилово Павлодарской области.
Это была образованная семья. Отец, Оскар Федорович Греф, был инженером, но умер очень рано, когда Герману было всего полтора года. Мать, Эмилия Филипповна, имела экономическое образование, работала в сельсовете и одна поднимала троих детей на ноги.
Учеба в школе у Германа шла вполне обыкновенно и в общем неплохо. С комсомолом тоже было все в порядке - он был комсоргом класса. Но когда у Германа появилась цель - поступить в Московский институт международных отношений, в родной школе ему подробно объяснили, что характеристику для поступления в такой вуз он никогда не получит: биография подкачала, потому что родители не те, да и фамилия не очень…
Решение национального вопроса
Удивительно, но даже в экспертном сообществе часто мелькает утверждение, что Герман Греф по национальности еврей. Биография такими «экспертами» не берется во внимание. А между тем ребята с немецким «ссыльным багажом» за плечами страдали от ограничений советского режима ничуть не меньше, чем другие «ущербные» национальности, включая, конечно же, евреев.
Поступить в институт не удалось даже в Омске. Решение проблемы с национальностью в биографии у Германа Грефа было простым и эффективным. Он пошел служить в армию, чтобы получить рекомендацию в вуз уже совсем другого характера - от военного командования. Статус у абитуриентов после армии был солидный, они всегда шли по отдельной квоте.
Дело сделано, Омский университет окончен с дипломом юриста, где Герман остался в качестве преподавателя.
Санкт-Петербург, Анатолий Собчак и все-все-все
В 1990 году начался питерский период, изменивший жизнь и карьеру Германа Грефа самым коренным образом. Он поступил в аспирантуру Ленинградского университета под научное руководство Анатолия Собчака. Защита диссертации тогда не состоялась (он защитится лишь в 2011 году), но произошли намного более важные, как потом оказалось, события.
Во время учебы в аспирантуре Греф подрабатывал юрисконсультом в районной Петродворецкой администрации. Карьера пошла вверх, из юрисконсульта Греф превратился в начальника агентства по управлению имуществом, а через два года - в заместителя главы районной администрации.
Прошло еще два года, и в биографии Германа Грефа появилась новая глава: вице-губернаторский пост в Санкт-Петербурге, участие в руководстве крупнейшими хозяйственными объектами города и… знакомство с Владимиром Путиным, Дмитрием Медведевым, Алексеем Кудриным и другими «питерскими» - судьбоносной командой единомышленников.
Работа в правительстве
У Германа Оскаровича было два правительственных поста. С начала 1999 года он руководил Центром стратегических разработок, уже обладая серьезными возможностями и полномочиями. А с 2000-го Герман Греф стал министром экономического развития по приглашению премьер-министра Михаила Касьянова.
Министерские обязанности Герман Оскарович выполнял ровно семь лет. Вне зависимости от состава Кабинета министров и общего настроения в правительстве он слыл незыблемым приверженцем либеральных реформ и рыночного управления хозяйством. Минимальное участие государства в экономике страны, укрепление института частной собственности, интеграция в мировую экономику в виде вступления во Всемирную торговую организацию - вот главные векторы работы Германа Грефа в российском правительстве. Фото Германа Грефа с Путиным за одним столом говорит само за себя: Герман Оскарович был и остается одним из самых доверенных лиц Президента России.
В 2007 году правительство Михаила Фрадкова подало в отставку. Герман Греф ушел со всеми и… не вернулся. Впереди были абсолютно новые горизонты.
Зеленый свет Сбербанка
В 2007 году в биографии Германа Грефа начался новый длинный путь, освещенный зелеными неоновыми вывесками Сбербанка. Его должность звучит просто и коротко: председатель правления, президент.
Задача стояла серьезная - сделать из крупнейшего банка страны с устаревшими принципами работы современную динамичную финансовую организацию, способную к изменениям в неустойчивом мире сегодняшнего бизнеса.
Первый этап был чрезвычайно сложным: он касался жесткой чистки руководящего состава. Управленческая реформа банка заключалась не только в увольнении некомпетентных руководителей. Оставшимся ТОП-менеджерам была значительно повышена зарплата.
Реформы касались многого. Самым сложным вопросом было изменение отношения сотрудников банка (в тех самых печально знаменитых сберкассах родом из СССР) к своим клиентам. Клиент-ориентированный подход стал основной темой семинаров и тренингов нового корпоративного университета. В его создание также было вложено немало «крови, пота и слез».
Одним из эпизодов труднейшей работы с персоналом фронт-офисов для повышения качества сервиса стало неожиданное анонимное появление Грефа в одном из расчетно-кассовых отделений в специальной костюме и темных очках. Костюм имитировал различные формы двигательной несостоятельности - от парализованной кисти до неспособности самостоятельно передвигаться.
Эпизод был снят и широко распространен в СМИ и социальных сетях, где многие его не поняли и осуждали Грефа за дешевый пиар и бесполезный дорогостоящий костюм: «все и так знают, что инвалидам тяжело».
Изменения в банке вылились в позитивные финансовые результаты довольно быстро: буквально через несколько лет Сбербанк начал получать рекордные прибыли, каких не было за все время его существования до прихода Грефа.
Скандалы, интриги, расследования
Герман Греф никогда не менял своих убеждений и статуса либерального экономиста. В последние несколько лет его выступления стали ярче и жестче: он продолжает отстаивать свои взгляды по поводу экономических и политических событий. Греф любит говорить о перспективах, и его последние выступления назвать оптимистическими можно лишь с большой натяжкой.
Особенно громким скандалом закончилось его выступление в 2016 году на Гайдаровском форуме, где Греф назвал Россию страной-дауншифтером, потому что она безвозвратно проиграла мировую экономическую конкуренцию. После этого выступления требования снять Германа Грефа с должности зазвучали стрибун Государственной думы. Депутаты выступали горячо и долго. «Герман Греф о народе» - так в Думе назвали злополучную речь, хотя тема была посвящена конкуренции в мировой экономике.
Скандальных заявлений в выступлениях Германа Оскаровича хватает. Одна только фраза о том, что ему легче купить сто самолетов «Боинг», чем отдать эти деньги в руки российских производителей, чего стоит. Грефу ее до сих пор периодически напоминают.
Герман Греф много говорит о скором истощении сырьевых рынков с полной перестройкой мировой экономики в целом. Слушать его всегда интересно и полезно вне зависимости от точки зрения слушателей. С ним можно соглашаться, а можно и спорить. Но предметы спора, поднимаемые Грефом, всегда актуальны и хорошо сформулированы.
Публичный образ Германа Грефа: все ли в порядке?
Экспертное сообщество, внимательно следящее за высказываниями шефа Сбербанка, отмечает снижение позитивного градуса в восприятии образа Грефа в сравнении с его ранними выступлениями. Об этом же пишет Forbes.
Одно дело - депутатский корпус и широкие массы общественности, стоящие на страже понятия «патриот России» в своей же интерпретации. И совсем другое - аудитория, в адрес которой Греф выступает. Это предприниматели нового поколения, умеющие думать не только о сегодняшнем дне. Так вот, снижение градуса наблюдается именно в данной продвинутой аудитории:
- программисты нам не нужны, мы с ними боремся;
- юристы тоже скоро перестанут быть нужными, вместо них будут роботы;
- банкиры исчезнут вместе с банками, которые превратятся в пользовательские платформы…
Это лишь некоторые из последних футуристических заявлений Грефа. Где эпатаж ради эпатажа, а где серьезное и аргументированное прогнозирование?
Разрыв между сложившимся образом Германа Грефа в качестве визионера и тем, что происходит в его же банке в реальности, становится все заметнее. Происходит отслойка понятия «Греф» от понятия «Сбербанк». Может быть, такой отрыв от реальности объясняется тем, что Греф попросту заскучал на своем посту? Время в любом случае покажет, наблюдать будет интересно.
Деловые завтраки Сбербанка
Приглашение на какой-нибудь из завтраков Сбербанка считается большой удачей в деловых кругах. Не для модного нынче нетворкинга, а чтобы узнать о последних трендах делового мира из уст по-настоящему компетентных экспертов. Темы деловых завтраков с Германом Грефом в Давосе, на форумах в Сочи, в Санкт-Петербурге на экономических форумах всегда отражают самые злободневные проблемы и вопросы мира бизнеса. Завтрак на ПМЭФ 2018 года, к примеру, был посвящен НЭПу - новой экономической повестке в России на фоне мировых экономических изменений. Завтрак в Давосе с участием робота Софии стал сенсацией международного форума.
Мероприятия, курируемые Германом Оскаровичем, давно стали мощным брендом. Одна только лекция в Сколково о результатах его поездки в Силиконовую долину собрала миллионы просмотров и комментариев. Высказывания Германа Грефа и все, о чем говорит его команда с трибун Сбербанка, начинает обсуждаться и продолжает жить в развитии.
Так что у Германа Оскаровича имеется еще одна важнейшая роль в деловом мире современной России: он - главный трендсеттер.
Личная жизнь в биографии Германа Грефа
Герман Оскарович женат дважды. Елена Великанова, первая жена Грефа, училась с ним в одной школе. Это был ранний брак с рождением ребенка еще до ухода Германа в армию. У сына от этого брака, Олега, вполне благополучная карьера: после окончания МГУ он руководит крупной консалтинговой группой НЭО Центра.
Во втором браке с Яной Головиной у него родились две дочери. Внучка от первого сына и дети Германа Грефа учатся в элитной школе - Хорошевской прогимназии, где Яна Греф входит в число соучредителей. Это не случайные биографические подробности. Дело в том, что современнейшее здание школы построено исключительно за счет личных средств семьи Грефов. Фото жены Германа Грефа Яны часто публикуются в глянцевых журналах в связи с этой школьной инициативой.
Журнал Forbes ежегодно включает его в пятерку самых высокооплачиваемых ТОП-менеджеров России с годовым доходом от 11 до 15 млн долларов США. В обсуждениях фактов биографии Германа Грефа часто поднимается вопрос о его личных капиталах. Хотя баснословная зарплата часто опровергается пресс-службой Сбербанка. Так или иначе, в пакет состояния Германа Грефа входит доля акций самого банка - 0,003096 %, цена которой никак не меньше нескольких миллионов американских долларов.
И напоследок о характере
В многочисленных версиях биографии Германа Грефа часто упоминаются негативные комментарии окружающих о его характере и стиле руководства. Один из самых ходовых отзывов - «он любит ругать своих подчиненных».
Такого рода комментарии могут писать и принимать на веру только те, кто никогда не руководил людьми. Жизнь у руководителя непростая, а уж у ТОПов она просто сумасшедшая. Инструменты управления людьми разнообразны, стилей руководства тоже много, но все они будут работать лишь при одном условии. Это способность руководителя быть жестким и при необходимости принимать такие же решения.
Никто из эффективных руководителей не любит ругать своих подчиненных. Просто иногда они вынуждены это делать.
Оценка характера - дело сугубо субъективное, и спорить по поводу отрицательных качеств, приписываемых Грефу, бессмысленно. Зато можно с уверенностью утверждать, что «самолюбивый, заносчивый и вспыльчивый» человек никогда не сможет сделать того, что сделал за свою жизнь Герман Греф.
Его слушают, за ним идут, его цитируют, его ставят в пример. А желающих работать под его руководством - число немереное. Герман Греф - настоящий лидер общественного мнения в самых продвинутых деловых кругах России. И, конечно же, управленец самого высокого полета.
[Руспрес: ниже представлено расследование о теневом бизнесе, опубликованное сайтом Слон.рус редакционным заголовком "Чем занимаются родственники Германа Грефа" . Спустя короткое время информация была стерта по распоряжению владельцев издания - Натальи Синдеевой и Александра Винокурова . Одновременно сотрудники Грефа организовали масштабную зачистку сети, добившись полного изъятия текста из Рунета. ИА «Руспрес» восстанавливает материал, вызывавший столь активную реакцию Сбербанка. В статье есть некоторые пробелы, которые редакция ликвидирует в ходе готовящегося пополнения рубрики ]
Изучая биографии родственников президента Сбербанка Германа Грефа , невольно удивляешься, насколько тесно могут переплестись судьбы членов семьи немецких ссыльных из глухой казахской деревни с представителями нынешней элиты России.
Жена Яна ведет совместный бизнес с бывшей супругой вице-премьера России Дмитрия Козака и топ-менеджером корпорации АФК «Система», родная сестра - бизнес-партнер самой богатой семьи российских чиновников - губернатора Приморского края Сергея Дарькина. Старший брат - один из крупнейший ритейлеров Омска, активно кредитующийся в Сбербанке. Племянница организует корпоративы для «Сбербанка», и даже теща умудрилась вступить в рабочий конфликт с дочерью саратовского губернатора Павла Ипатова.
На днях газета «Ведомости» сообщила, что сын Германа Грефа Олег является совладельцем консалтинговой компании «НЭО центр», аккредитованной при Сбербанке в статусе оценщика-партнера. Slon разобрался, каким еще бизнесом владеют родственники главы «Сбера».
Жена - Яна Головина
[...] Родилась в 1972 году в городе Геленджик Краснодарского края, в семье работников черноморских здравниц [Руспрес: в действительности родилась 5 августа 1975 года, вместе с первым супругом Алексеем Глумовым проживала в Краснодарском крае. При этом в ряде личных документов фигурирует Эстония, как место рождения Головиной-Глумовой] .
Первый брак Яны распался через несколько лет. От него у Яны остался сын 1997 года рождения. В конце 1990-х годов переехала в Москву, где стала работать дизайнером по интерьерам.
В мае 2004 года вышла замуж за Германа Грефа. Свадьба проходила в Санкт-Петербурге, из Дворца бракосочетаний, расположенного на Английской набережной, молодожены отправились в путешествие по каналам Петербурга. Катер встречали на набережной Малой Невки пушечными выстрелами, от которых с неба на молодоженов сыпалась золотая мишура. Специально для торжества был арендован тронный зал Большого дворца Петергофа, что вызвало раздражение у депутатов Госдумы от КПРФ , которые требовали провести расследование и разобраться, кто позволил сдавать в аренду памятники архитектуры.
В мае 2006 года, в одном из московских роддомов у Германа и Яны Греф родилась дочь. В 2008 году у пары появился второй ребенок, которого Яна Греф решила рожать дома.
В 2004 года Яна Головина вместе с [первой] женой вице-премьера Дмитрия Козака Людмило й и женой депутата Госдумы Владимира Плигина Ниной основали ООО «Студия подарков ЛЛП» (основной вид деятельности - розничная торговля аксессуарами). Вероятно, бизнес не сложился, потому что уже в 2006 году компания была ликвидирована.
В ноябре 2005 года Яна Головина создала собственную компанию ЗАО «Дар.ру», которая занялась «розничной торговлей произведениями искусства в художественных галереях». Партнером супруги Германа Грефа в этом бизнесе стал вице-президент по корпоративной собственности ОАО «Ситроникс» Олег Щербаков [Руспрес: работает у Владимира Евтушенкова]
Брат - Евгений Греф
Родился 8 сентября 1952 года в совхозе Панфиловский Павлодарской области Казахстана.
В 1967 году окончил восьмилетнюю школу. С 1967 по 1971 год учился в Омском автотранспортном техникуме, по окончании которого был призван в армию, в бронетанковые войска. Проходил службу в Семипалатинске.
С 1974 года по 1991 год работал старшим техником, потом инженером-конструктором в Омском машиностроительном конструкторском бюро, параллельно учился и окончил Сибирский автомобильно-дорожный институт.
В 1990-х годах был избран народным депутатом Омского городского Совета и председателем совета трудового коллектива Омского МашКБ.
В 1991 году занялся бизнесом, стал главным инженером малого научно-внедренческого предприятия «Пример».
В 1994 году основал «Ассоциацию «Сибирь», которая занялась оптовыми поставками бытовой техники. В том же году Евгений Греф открыл первый магазин будущей торговой сети «Технософия» в доме быта «Чкаловский». К 2011 году сеть «Технософия» (выручка около 140 млн руб.) насчитывает 8 магазинов электроники в Омске, и входит в тройку крупнейших сетей региона.
Помимо этого Евгению Грефу принадлежит сеть гипермаркетов «Геомарт», которая насчитывает 7 магазинов cash & carryв Омской и Кемеровской областях (выручка около 2,5 млрд руб.) и сеть магазинов стройматериалов «Сибирь-Керамика» состоящую из 5 оптово-розничных складовв Омске и Новосибирске (выручка около 300 млн руб.).
Также Грефу принадлежит торговый комплекс «Летур» (около 3000 кв. м) в самом центре Омска, завод по производству пастеризованного яйца ЗАО «Полимакс-Агро». Летом 2008 года ООО «Летур-инвест» (50% у Евгения Грефа) построить в центре Омска микрорайон «Старая роща» на 300 000-400 000 кв. м элитного жилья и коммерческой недвижимости. Соинвестором проекта выступает питерская девелоперская компания Setl City. Сейчас проект заморожен.
С приходом Германа Грефа в «Сбербанк» компании его старшего брата активизировали свои отношения с госбанком. Летом 2008 года розничные компании Евгения Грефа объявили о маркетинговой акции, в которой покупатели, оплатившие покупку на сумму свыше 500 рублей банковской картой Сбербанка, могли получить подарочные сертификаты на сумму до 15 тысяч рублей,
Осенью 2008 года, в разгар кризиса, Сбербанк открыл для Евгения Грефа трехлетнюю кредитную линию на 500 млн руб. Позже Герман Греф объяснил, что его брат Евгений «уже в течение 12 лет является добросовестным клиентом Сбербанка и заключил с банком свыше 70 сделок. Сделка являлась публичной, решение по ней принимал наблюдательный совет банка. Это нормальная практика, принятая во всем цивилизованном мире. У нас с братом совершенно разные интересы. Он живет своей жизнью, от меня не зависит, в том числе финансово».
В 2010 году сеть гипермаркетов «Геомарт», принадлежащая Евгению Грефу, приобрела четыре магазина банкротящейся сети «Мосмарт» на Кузбассе. Основным кредитором «Мосмарта» был «Сбербанк». Сумма сделки не называлась.
В 2010 году Евгений Греф выступал основным спонсором избирательной кампании кандидата на пост мэра Омска - гендиректора ОАО «Омскнефтехимпроект» Игоря Зуги, которого прочат в кандидаты на пост губернатора Омской области, после ухода Леонида Полежаева .
Занимается боксом, лыжами, единоборствами, отдает предпочтение большому теннису.
Женат. Двое детей.
Дочь - Евгения
[Руспрес: вероятно, речь идет о Евгении Валерьевне Греф, 1987 года рождения, в Омске прописанной вместе с Евгением Грефом и Ольгой Алексеевной Греф]
Окончила экономический факультет Омского госуниверситета. Училась в западной бизнес-школе.
С 2009 года работает менеджером проектов в компании Krasnov design, принадлежащей известному дизайнеру и концертному сценографу Борису Краснову. Только в 2010 году Krasnov design организовал для Сбербанка пять корпоративных вечеринок, включая празднование Нового года, 8 марта, дня всех влюбленных 14 февраля и концерт «Сбербанк талантов»
Живет в Москве.
[Руспрес: друг «Сбербанка» Борис Краснов - знакомый вора в законе Аслана Усояна с 1990-х годов. Несколько месяцев назад декоратору было предъявлено обвинение в рэкете. Следствие посчитало, что 2011 году работодатель племянницы Германа Грефа вымогал у директора группы компаний «Инконнект» собственность стоимостью порядка 5 млн рублей. Подельниками Краснова стали сотрудники Минпромторга Юрий Богданов и Сергей Шилов, юрист компании «Магма» Иван Дунаев и замгендиректора некоммерческого партнерства «Спортивное информационное агентство» Олег Литошенко. В сентябре 2011 года они были арестованы. За Краснова вступились его покровители - после их вмешательства суд отпустил бизнесмена под залог. Затем следователь обнаружил, что обвиняемый Краснов заболел, и дело в его отношении было приостановлено]
Сын - Оскар
Родился 22 июля 1994 года
Учился в Гимназии №19 Омска.
С 2008 года продолжает обучение в британской частной школе Taunton School.
Сестра - Елена Передрий
Совладелица банка «Приморье», который контролирует семья губернатора Приморского края Сергея Дарькина
Окончила Омский педагогический институт.
Вышла замуж за моряка Сергея Передрия и переехала с ним в Находку.
С начала 1990-х годов Сергей Передрий работал в рыболовной компании «Ролиз», которую основал нынешний губернатор Приморского края Сергей Дарькин . С 1992 по 2001 год Передрий сделал успешную карьеру в «Ролизе», поднявшись с должности ведущего специалиста по судам до члена совета директоров и совладельца компании [Руспрес: Елена Передрий была оформлена акционером ЗАО «Ролиз»]
С апреля по июнь 2001 года был доверенным лицом Сергея Дарькина во время предвыборной кампании. После избрания Дарькина губернатором Приморья Передрий был назначен вице-губернатором, курирующим вопросы жилищно-коммунального хозяйства и природопользования.
Осенью 2006 года Передрий был вынужден подать в отставку с поста вице-губернатора в связи разразившимся скандалом в сфере ЖКХ Приморья. Выяснилось, что госкомпания «Примтеплоэнерго», аккумулировавшая коммунальные платежи от населения, перечислила 93 млн руб. на счета жены губернатора Дарькина Ларисы Белобровы, вице-губернатора Сергея Передрия и его жены Елены Передрий (Греф). Данным фактом заинтересовалась прокуратура, но о результатах расследования не сообщалось.
[Врез Руспрес: «Народное вече» , 20.08.2008 «Помощник Генпрокурора РФ […] сообщил: «Следственным управлением при Первомайском РУВД г. Владивостока 19.05.2006 г. возбуждено уголовное дело по ст. 159 УК РФ (мошенничество) по факту совершения мошеннических действий руководством ООО «Крисмас-Восток» при поставке нефтепродуктов для нужд ЖКХ Приморья. Настоящее уголовное дело для дальнейшего расследования направлено в управление Генеральной прокуратуры РФ в ДВФО». Спрашивается: так расследуется ли дело? Судя по тому, что главные подозреваемые в хищениях топлива кто за границей, кто просто на свободе и ни на какие допросы их не вызывают, никакого движения по этому делу не происходит. А ведь только одна сумма из денег «Примтеплоэнерго», незаконно переведенная на счета жены губернатора Л. БЕЛОБРОВОЙ, вице-губернатора С. ПЕРЕДРИЯ и его жены Е. ПЕРЕДРИЙ (отбывших на жительство в Германию), исчисляется 93-мя миллионами рублей […] жена Дарькина (ныне учредительница «Ролиза») - на эти деньги приобрела через хитрые схемы Находкинскую базу активного морского рыболовства . После чего журнал «Финанс» назвал жену губернатора Белоброву самой богатой женщиной Дальнего Востока […] Шайка через подконтрольных поставщиков завышала цену при закупке топлива для края в 1,5-2 раза. Навар направлялся в фирмы ООО «Префект-Альянс» (г. Москва) и ЗАО «Апекс» (г. Владивосток). Учредители «Апекса» - «Ролиз» и «Крисмас». Учредители «Ролиза», напомним - 2 физлица: жена губернатора С. Дарькина и супруга С. Передрия. В отношении мелкой сошки [руководителя ООО «Кристмас»] возбуждено уголовное дело N 5301521 по факту мошенничества с топливом, о чем сказано выше. Возбуждается в отношении этого господина и второе уголовное дело за номером 761021 - по факту уклонения от уплаты налогов в особо крупном размере путем искажения бухгалтерских данных. Касаемо преступных пираний покрупнее, тут дальше согласований у пинкертонов дело не продвинулось»]
По данным на третий квартал 2011 года, Елена Оскаровна Передрий владеет 6,21% акций банка «Приморье». Супруге губернатора Приморского края Ларисе Белобровой принадлежит 52,5% акций банка.
Также Елене Передрий принадлежат строительная компания «Мегастрой» и клиника профессиональной косметологии ООО «Д-Эстетик».
Замужем. Имеет сына и дочь.
[Врез Руспрес: Открытое письмо Марка Дейча Сергею Дарькину , «МК», 21.11.2005 «Согласно проверке [Счетной палаты], в 2001-2003 годах нелегальные поставки в Японию рыбной продукции (в том числе краба и морского ежа) ежегодно составляли от 83 до 117 тыс тонн […] Есть у меня копии финансовых документов, которые неопровержимо доказывают наличие счетов на многие миллиарды долларов. А счета эти - в банках Японии, Сингапура и Панамы Владельцы же этих счетов - Вы, г-н Дарькин […] г-н Передрий (вице-губернатор Приморья) […] Самое пикантное заключается в следующем Поступление денег на Ваши г-н Дарькин, счета, а также на счета Ваших соратников приходятся как раз на 2002-2003 годы - именно об этих годах идет речь в отчете Счетной палаты»]
Дочь - Ольга Тыщенко
Родилась в городе Находка Приморского края.
Среднюю школу окончила в Санкт-Петербурге.
В 2004 году получила высшее образование на факультете иностранных языков Российского педуниверситета им. Герцена в Санкт-Петербурге. В 2008 году получила второе высшее образование в «Высшей школе экономики» по специальности «менеджмент организаций».
В 2006 году работала в отделе по работе с персоналом в российском офисе нефтяной компании BP.
С 2008 года главный специалист отдела по работе с персоналом Сбербанка России.
Сын - Олег Греф
Родился в 1982 году, в Омске.
В 1999-2002 годах учился на юридическом факультете Санкт-Петербургского государственного университета.
В 2002-2003 годах делал перерыв в обучении и работал в лондонском отделении банка Credit Suisse First Boston.
В 2004 году окончил юридический факультет Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова, кафедра гражданского права.
В 2003-2007 годах работал в лондонском офисе Deutsche Bank AG London.
С 2007 по 2009 год - в «Дойче Банке» в России. Его бывший босс, глава «Дойче Банка» в России и СНГ Игорь Ложевский [земляк Грефа-старшего, выходец из Омска] характеризовал Олега Грефа как «молодого специалиста подразделения по долговым обязательствам. Периодически он участвует в общении со Сбербанком и ВТБ. Его родственные отношения не дают нам никаких преференций». Любопытно, что непосредственным начальником Олега Грефа был сын президента банка ВТБ Андрей Костин-младший, который в тот период занимал должность соруководителя российского подразделения по долговым обязательствам «Дойче Банка» в России и СНГ.
С весны 2009 года Олег Греф занимает пост вице-президента и является акционером [фигурирующей в операциях "Сбербанка" по захвату собственности ] консалтинговой группы «НЭО Центр», отвечает за стратегическое развитие, а также продвижение группы на российском и международном рынках.
Основной владелец «НЭО центра» Артем Аветисян, который с лета 2011 года занимает должность директора направления «Новый бизнес» в «Агентстве стратегических инициатив», описывает роль Олега Грефа в компании так: «Мне нужен был энергичный человек со знаниями и опытом работы в западных структурах. Если бы у него была другая фамилия, то я все равно пригласил бы его к себе. Очень сложно быть родственником известных людей - тебя оценивают по родителям, хотя ты сам являешься личностью».
Теща - Татьяна Головина
В 2004 году, вскоре после того как старшая дочь Яна вышла замуж за Грефа, заняла пост генерального директора санатория «Голубая даль» в черноморском поселке Дивноморское.
В советское время санаторий «Голубая даль» был ведомственной здравницей министерства атомной промышленности. В середине 2000-х годов акции санатория стали скупать структуры губернатора Саратовской области Павла Ипатова. В 2007 году дочь Ипатова Анна заняла возглавила совет директоров «Голубых далей ». Одним из первых решений Анны Ипатовой стало увольнение Татьяны Головиной с поста гендиректора санатория. Это решение совпало с отставкой Грефа с должности министра экономического развития РФ.
Долго без работы Татьяна Головина не сидела. С конца 2008 года она возглавила другой санаторий в Геленджике - «Русь», принадлежащий тюменской «дочке» «Транснефти» - компании «Сибнефтепровод». С 2008 года санаторий «Русь» перевел свои счета в «Сбербанк».
В 2011 году Татьяна Головина участвовала в экономическом форуме в Сочи.
Две дочери.
Старшая дочь Яна - замужем за Германом Грефом.
Младшая дочь - Татьяна.
Родилась 20 марта 1991 года в Геленджике Краснодарского края
В 2011 году окончила Российскую международную академию туризма по специальности «менеджмент гостеприимства».
Татьяна восторгается мужем своей старшей сестры, коллекционирует все его письма сотрудникам и даже выложила на своей странице «ВКонтакте» корпоративный гимн Сбербанка.
«Такие масштабные изменения не могут проходить идеально, но хорошо, что слон (так ласково Греф назвал Сбербанк после назначения. – «Ведомости») ожил», – говорит Рубен Варданян, бывший владелец «Тройки диалог», который продал компанию Сбербанку, после чего поработал в нем.
Греф для народа
Безусловно, трансформация Сбербанка была бы невозможна без Германа Грефа и собранной им, пусть и не с первого раза, команды, считает Сергей Гуриев, главный экономист ЕБРР.
Он сейчас, наверное, один из лучших финансовых СЕО мира, потому что тот возврат на капитал, который показывает Сбербанк, один из самых высоких, считает совладелец «Тинькофф банка» Олег Тиньков.
Стиль управления Грефа далек от всех этих принципов agile и бирюзовых корпораций (царит полная свобода, нет четких должностных инструкций и жестких KPI. – «Ведомости»), которыми он так увлекается, – скорее это вертикальная структура, замкнутая на личности самого Грефа, демократии нет, его подчиненные боятся лишний раз высказать ему какие-то замечания, знает один из федеральных чиновников. На нижних уровнях ему, несомненно, удалось построить корпоративную культуру, работающие механизмы, он внедрил проектный подход – в этом смысле Сбербанк далеко впереди других банков, спорит другой чиновник.
«Греф очень уверен в своих идеях, фанатично их отстаивает, но потом может сам же признать, что был не прав, и разувериться в них насовсем», – рассказывает чиновник, давно знакомый с Грефом. Когда он пришел в Сбербанк, его добивали эти очереди бабушек, такое неуважение к людям и он говорил с самого начала, как бы хотел это изменить, вспоминает он.
«Греф однажды нашу команду сильно поругал на совещании, объявив наши предложения фашистскими. А спустя короткий период времени сам же предложил работу. Греф рубит с плеча, может наговорить нелицеприятные вещи, а потом изменит точку зрения, пусть на это и может уйти время», – рассказывает второй чиновник – знакомый Грефа.
«Мне с Грефом работать комфортно. У нас товарищеские отношения. Мы по темпераменту, наверное, достаточно похожи: достаточно эмоциональные, может быть, даже иногда взрывные», – говорит Костин. Если же брать, например, ситуацию с «Мечелом», продолжает он, то «там как кредиторы мы точно были по одну сторону. Мне кажется, что в этой ситуации мы сумели достичь хороших результатов и для компании, и для банков».
Роль личности Грефа огромна, все изменения начинались с него, отмечает Варданян: иногда благодаря упорству, иногда – дерзости и эмоциональности. Не каждый смог бы получить такой кредит политического доверия, указывает он, и, несмотря на то что политический вес играет не последнюю роль, личный вклад Грефа в историю изменений Сбербанка колоссален.
«Вести с ним [Грефом] переговоры [о продаже «Тройки диалог»] было достаточно сложно, все же он в первую очередь стратег и визионер и только во вторую – бизнесмен. Но если договорился, то проблем больше нет», – говорит Варданян.
«В России клиенты божественные»: так говорил Герман Греф
Антон Новодережкин / ТАСС
«Мы живем в управленческом хаосе весьма длительные периоды времени. Потом, когда проблема на нас уже наваливается, мы мобилизуем все мыслимые и немыслимые ресурсы и бросаемся проблему решать. В такой ситуации уже никто не считает ни деньги, ни людские жизни – никакие ресурсы. Всё бросается в топку результата, и в конце концов проблема героически решается» (интервью Forbes, 2016 г.)
Дмитрий Серебряков / ТАСС
«Мы все абстрактно за изменения. Пусть вокруг все поменяется, пусть вся власть поменяется. Но что если изменения коснутся вас лично? Например, вам придется изменить сложившийся стиль жизни и привычки. Допустим, вы привыкли вставать в 8.30 утра, что-то «перехватывать» и ехать на работу. А придется вставать в 6.00 утра и начинать утро с кросса в 7 км, а затем ехать на работу не на машине, а на велосипеде, к примеру. Я посмотрю, захотите ли вы таких изменений. Да вы скажете: оставьте меня в покое, будете согласны на любые изменения, только не на те, которые затрагивают непосредственно вас» ( «Ведомостям, 2015 г.)
Денис Гришкин / Ведомости
«Если ты в управлении с утра до вечера используешь russian management style, то тяжело требовать от сотрудников удовлетворенности и просить, чтобы они передали ее дальше клиентам» (интервью
Денис Абрамов / Ведомости
«Часто даже уважаемые профессора говорят, что мои идеи о внедрении регулярного менеджмента в госуправлении неприменимы на практике. Я на одном совещании сказал: вы не находите, что это смотрится забавно, когда сидят профессора, ни дня не работавшие на госслужбе или в бизнесе, и рассказывают человеку, который 16 лет провел на госслужбе и восемь - в крупном бизнесе, о том, что это неприменимо?! Я работал в муниципалитете, работал в крупном городе, в крупном государстве и отвечал за реформы в стране. И вы мне рассказываете, что применимо, а что нет!» (интервью Harvard Business Review, 2017 г.)
Максим Стулов / Ведомости
«Я и в правительстве восемь лет работал. Получается восьмилетний цикл - сейчас я уже в лишний цикл пошел. Знаете, усталость зависит от интереса. Есть результат - есть и интерес. У нас потрясающе интересно работать» (интервью Harvard Business Review, 2017 г.)
Лучшая версия себя
Самым тяжелым тогда было нанять в команду талантливых людей, вспоминает финансовый директор Сбербанка Александр Морозов. В 2007 г. госбанк ассоциировался с бюрократией, подтверждает вице-президент Moody’s Ольга Ульянова, которая в 2007 г. сама предпочла госбанку международное рейтинговое агентство.
Изменения начались с полной смены управленческой команды, совершенствования бизнес-процессов, ребрендинга, перечисляет Ульянова. Трансформация шла с помощью тактики «малых шагов», что позволило Сбербанку сохранить исторически сложившиеся уникальные конкурентные преимущества. Новая команда, по ее мнению, мастерски использовала разветвленную сеть, всенародное признание бренда, образ спокойной гавани, где можно переждать бурю, тем более что ЦБ и финансовые власти были и остаются готовы оказать банку поддержку.
«Новая команда вовремя осознала, что госбанк с его огромной и относительно дешевой пассивной базой и с нормальным отстроенным кредитным процессом – курица, несущая золотые яйца. Главное – не отклоняться от этого курса на рискованные сегменты и сделки», – говорит Данилов.
Правда, из 10 менеджеров, которые пришли в Сбербанк работать к Грефу, осталось только двое – финансовый директор Морозов и соруководитель «Сбербанк CIB» Александр Базаров.
«При отборе кандидатов на высший уровень 10 лет назад мы использовали отрицательный фильтр – есть суперцель и миссия, если вы сомневаетесь, мы идем к следующему», – вспоминает президент Ward Howell Сергей Воробьев. Не выдержала темпа перемен и жесткой корпоративной культуры только треть топ-менеджеров, считает он, треть ушла с повышением, оставшиеся эволюционируют. И это хороший результат для такой скорости изменений в огромной организации, полагает он.
В Сбербанке Греф довольно быстро понял, что нельзя просто прийти из точки А в точку В, последняя все время ускользает, продолжает Воробьев. Грефу и его сотрудникам приходится жить в постоянно меняющемся мире, объясняет он, и если, удивляя рынок, меняться технологически им удается быстро, то корпоративная культура не везде поспевает за изменениями. Но это логично: поведение и привычки людей менять сложнее.
«Греф правильно создает сотрудникам ощущение горящей земли под ногами, чувство неотложности изменений, на которые команда должна реагировать все быстрей с каждым годом, – констатирует Воробьев. – Особенно тяжело тем, кто ближе к нему, – топ-менеджменту: они живут на самых высоких скоростях, у жерла вулкана».
В стратегии до 2020 г. Сбербанк запишет, что будет стремиться перейти от бюрократии и иерархичности к командной игре, обещала зампред правления госбанка Юлия Чупина в ноябре на форуме по менеджменту Winning The Hearts. Обратная связь с сотрудниками показала, что корпоративной культуре не хватает человечности, уважения, открытости и сотрудничества, заметила Чупина, а Сбербанк готов способствовать тому, чтобы они становились лучшей версией себя.
«Ощущение, что Сбербанк становится реинкарнацией «Уралсиба» времен Николая Цветкова, – говорит один из бывших топ-менеджеров Сбербанка. – Это довольно сильное вторжение в жизнь сотрудников. И безусловно, не всем оно нравится, но переубедить Грефа практически невозможно».
Задача лидера – задавать направление и успевать маневрировать между угрозами и возможностями, надежностью и изменениями, что само по себе большое испытание, которое заставляет менять стиль, указывает Воробьев: «Умение сыгрываться с командой, добиваясь большей эффективности и скорости, постоянно поднимая планку, но и поддерживая на каждом следующем шаге, требует и усилий, и терпения от всех участников».
Монополизм и риски
Команде Грефа досталось богатое монополистическое наследие Сбербанка, но его доля рынка и все эти годы росла по всем направлениям: кредитование, вклады, инвестиционный бизнес. С приходом новых управленцев Сбербанк все ощутимее влиял на ставки вкладов, делится один из бывших сотрудников госбанка, и на этом неплохо зарабатывал: «Просто посчитайте, сколько можно заработать, если, имея депозитную базу в 20 трлн руб., вы снизите ставку всего на 1 процентный пункт».
Ульянова считает главным фактором успешной истории Сбербанка взвешенный подход к принятию рисков: «Среди всех госбанков у Сбербанка наиболее сбалансированный и диверсифицированный кредитный портфель». Двадцать крупнейших заемщиков Сбербанка в сумме составляют около 1,5 его капитала первого уровня, а у других крупных госбанков – ВТБ, Газпромбанка и Россельхозбанка – такую же или большую пропорцию от капитала составляют 10 их крупнейших заемщиков. Диверсификация кредитных рисков позволила Сбербанку понести меньшие кредитные потери в кризис, уверена Ульянова, оставаться прибыльным, аккумулировать капитал, что закладывает фундамент для технологических преобразований.
«Про Сбербанк приятно говорить, это редкая история успеха такого масштаба», – признается Ульянова. Сбербанк – редкий случай: крупный финансовый институт не просит денег на пополнение капитала. В частности, в отличие от ВТБ и Россельхозбанка он не участвовал в программе докапитализации через ОФЗ.
Банк много занимается проектным кредитованием и, хотя кредитов, выданных по политическим мотивам, исключать нельзя, они несущественны с точки зрения бизнеса банка, заключает Ульянова.
Главный вызов для госкомпании – это возможность противостоять политическим соблазнам, например не идти навстречу предложениям о выдаче кредитов компаниям с политическими связями, убежден Гуриев: «Как член совета директоров в 2008–2014 гг., я могу сказать, что в подавляющем большинстве случаев Сбербанку удавалось справиться».
«Успех прежде всего определяется командой, теми профессионалами, которые в банке работают, теми технологиями, которые банк применяет, – считает Костин. – Я бы сказал так: отношения с акционером, отношения с властью, конечно, важны, но не они определяющий и ключевой фактор успеха. Потому что можно иметь большой политический ресурс и плохие результаты деятельности».
Европа, космос, дружба и другие неудачи
Экспансия в Европу и Турцию началась в 2012 г. – но натолкнулась на санкции и отрицательные ставки Европейского ЦБ и стала походить на путешествие с чемоданом без ручки. Sberbank Europe AG (бывший Volksbank International) Сбербанк купил за 505 млн евро, он представлен в 10 странах Центральной и Восточной Европы. За турецкий DenizBank Сбербанк заплатил 2,8 млрд евро. В Европе сыграли роль геополитическая напряженность и специфика рынка с низкими ставками и доходностью, а в Турции, где у DenizBank хорошие показатели, очень непростая и конкурентная среда, указывает Данилов.
Сбербанк – прежде всего в силу своего масштаба – не всегда проявляет гибкость, указывает Задорнов: реформа оргструктуры там не завершена, задачи, которые ставились в стратегиях Сбербанка по сокращению численности, регулярно не выполняются. Лишь в 2017 г. «Сбер» провел заметную оптимизацию штата.
Если работу с малым бизнесом и населением Сбербанк смог стандартизировать, то с титанами российского бизнеса – пока не очень. Один из крупнейших заемщиков – по оценкам банкиров, это $5–7 млрд долга – бизнесы, принадлежащие семье Михаила Гуцериева. Это беспрецедентный размер риска, который Сбербанк принял по одной группе клиентов. В двадцатке крупнейших заемщиков Сбербанка Fitch отмечает двух, связанных с нефтегазовым сектором и недвижимостью, которые должны 500 млрд руб., что составляет похожие $7 млрд. Данилов отказался говорить об этих заемщиках. Несколько банкиров объяснили эту ситуацию хорошими отношениями Гуцериева и Грефа.
С другим крупным заемщиком, основным владельцем «Евроцемент груп» Филаретом Гальчевым, Греф церемониться не стал. Его не оказалось на кредитном комитете Сбербанка, где обсуждалась реструктуризация долгов компании. Гальчев собирался в космос и занимался в Центре подготовки космонавтов. Греф, писали «Ведомости» в 2015 г., связался с руководством «Роскосмоса» и попросил оставить Гальчева на Земле – «у него тут много проблем». Представители бизнесмена ситуацию не комментируют, но указывают, что Гальчев не полетел по решению руководства «Роскосмоса»: на МКС вместо Сары Брайтон отправился космонавт-испытатель из Казахстана Айдын Аимбетов.
К чести Сбербанка надо сказать, что он никогда не тянет с признанием потерь, указывает Данилов, приводя в пример реструктуризацию долгов «Мечела» более чем на 80 млрд руб. Сбербанк был единственным кредитором, кто создал под них 100%-ный резерв и грозил банкротством «Мечелу». ВТБ и Газпромбанк занимали более мягкую по отношению к компании и ее владельцу Игорю Зюзину позицию, Греф же неоднократно говорил, что дело идет к банкротству.
Опора системы
Десять лет назад никто не мог представить, насколько большой путь Сбербанк сможет пройти, говорит Гуриев: он стал ведущей российской компанией не только по капитализации, но и по качеству сервиса и по ориентации на инновации международного уровня. Но главным достижением Гуриев считает доказательство «теоремы о существовании» меритократии: «Команде удалось показать, что в России – как и в других странах – можно построить успешный сервисный бизнес, основанный на человеческом капитале и инновациях. Для российской экономики это критически важно».
Сбербанк даже в худшие годы был основным генератором прибыли банковской системы, но если раньше его доля была 40–50%, то после кризиса – 60–70%, указывает Ульянова. Кризис способствовал углублению разрыва между сильными и слабыми игроками, чем Сбербанк и смог эффективно воспользоваться: он сделал ставку на еще большее привлечение розничных депозитов и к концу 2015 г. – гораздо раньше, чем другие банки и система в целом, – заместил депозитами дорогие деньги ЦБ.
Банковский сектор до последнего кризиса давал седьмую часть прибыли в экономике России, сейчас – примерно десятую, так что роль Сбербанка очень велика, признает Задорнов. Сбербанк, кроме того, задает тренды на рынке технологий, что важно и для конкурентов, и для компаний из других секторов рынка, уверен он. Бывший владелец Бинбанка Микаил Шишханов признавался «Ведомостям», что просто смотрел на Сбербанк и повторял за ним.
Фонды вместо олигархов
«Известно, как у нас шли некоторые допэмиссии [народные IPO] – их по указанию покупали олигархи», – говорил в 2010 г. гуру банковского бизнеса и владелец банка «Возрождение» Дмитрий Орлов, явно имея в виду Сбербанк. Среди акционеров тогда был владелец «Нафта-Москва» Сулейман Керимов, Гальчев, основательница «Интеко» и жена тогдашнего мэра Москвы Елена Батурина. Предыдущая команда менеджеров активно кредитовала бизнесменов, когда те покупали акции Сбербанка, благо их можно было банку же и заложить. Греф эту практику прекратил. Позже инвестициями в банк заинтересовались западные фонды – в 2017 г. нерезидентам принадлежит 45,4% акций госбанка. Большая доля – только у ЦБ.
Западные инвесторы покупают и держат его акции, несмотря на санкции. Такие акционеры принимают решения, исходя из прибыли и дивидендных выплат, а эти показатели у Сбербанка весьма сильны и опираются на фундаментальные, а не оппортунистические факторы, замечает Ульянова.
Вопрос, что будет с банком, когда там не будет Грефа, рассуждает Тиньков: «В некотором смысле инвесторы являются заложниками этого успеха – если он уйдет, то капитализация банка снизится. Но это и Apple прошла со Стивеном Джобсом, и Google».
Даже после ухода Грефа банк продолжит движение по инерции – этот авианосец одинаково тяжело как трансформировать, так и потопить, уверен Варданян.
Тиньков считает, что личный управленческий ресурс Грефа превалирует над политикой: «Мы с ними [Сбербанком] конкурируем, и их решения подчинены коммерции, а не политике».
В подготовке статьи участвовали Маргарита Папченкова и Елена Мухаметшина